Corrigé Les Couts Complets De Production

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/6 DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique

d’informations et de communication entre les acteurs mis en jeu que sont les partenaires, les fournisseurs, les filiales ou les clients. Le système d’information va ainsi, dans ce sens, accélérer l’ensemble des processus habituels de Renault comme la production, la conception ou encore toutes les opérations logistiques. Renault a choisit comme structure d’information principale l’ERP, ce type d’organisation favorise la consolidation d’une structure de l’ensemble des fonctions de l’entreprise et permet

aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur

L’ENTREPRISE 1 1-1) Les coordonnées de l’entreprise 2 1-2) L’historiques et performances passées 2 1-3) Les données économiques de l’entreprise 2 1-4) Les dirigeants 2 1-5) L’activités exercées 2 1-6) Les produits ou services 2 1-7) Les outils de production, matériel ,stock, véhicules 3 1-8) La communication 3 1-9) La structure juridique de l’entreprise 3 1-10) Les modes opératoires, process et systèmes 3 1-11) Les locaux de l’entreprise 3 1-12) Les clients et fournisseurs, concurrents 4 1-13) Le marché

a présenté récemment sa nouvelle collection de haute joaillerie dont la créativité et la qualité de ses bagues lui assurent un franc succès non seulement en France mais aussi sur les marchés asiatiques. Lionnet S.A. dispose d’une capacité de production qui lui permet de faire face à une expansion de son chiffre d’affaires , mais souffre actuellement de la conjoncture française qui frappe la plupart des petites entreprises du secteur du luxe. Elle commercialise en France et à l’étranger, ses

de production. - OUTIL DE CONTROLE qui permet de suivre, mesurer, corriger les écarts et de voir si les objectifs sont atteints. Qui élabore la politique commerciale en PME Elle se définit à deux échelons. A l’échelon de la direction générale : Chef d’entreprise, directeur général et ou commercial déterminent les grandes lignes de la politique commerciale en liaison étroite avec les autres politiques de l’entreprise : FINANCIERE, ADMINISTRATIVE, RESSOURCES HUMAINES, PRODUCTION ou

logistique. Sa mission consiste sur ce créneau à la planification et au suivi des matières dès l’amont (approvisionnement) jusqu’à l’aval (distribution) en passant par la production et le stockage en vue de satisfaire les besoins des clients. Il convient en outre d’ajouter qu’il est l’un des pionniers à proposer une offre si complète de services du fait de ses origines. Il dispose par ailleurs de nombreux sites à travers la France. Le groupe Sernam et son secteur d’activité étant brièvement définis

01/01/2013, d’hypothèses de prix des commodités basées sur les conditions de marché à fin janvier 2013 pour la partie non couverte de la production, et de cours de change moyens suivants pour 2013 : €/$ 1,27, €/BRL 2,42. Ces objectifs intègrent l’impact positif de la décision du 30 janvier 2013 du Conseil d’Etat sur les tarifs du gaz (5) Résultat net hors coûts de restructuration, MtM, dépréciations d’actifs, cessions, autres éléments non récurrents et impacts fiscaux associés et contribution nucléaire

réhabilitation : une activité traditionnelle bois et une activité aluminium et PVC. La production est réalisée sur le site de Montagnac situé dans la commune de Solignac sur Loire alors que les services administratifs se situent sur un site différent au lieu dit Les Baraques. Le site administratif des Baraques utilise un parc d’ordinateurs, de serveurs et d’imprimantes reliés en réseau client-serveur. Le site de production de Montagnac dispose d’un réseau local relié au réseau administratif. La stratégie

l'objet de la gestion budgétaire est de formuler des prévisions, ces dernières permettant à la direction générale : ü De réaliser aux différents niveaux de l'entreprise l'équilibre idéal, cet équilibre pouvant concerner par exemple les ventes, les productions, les sections homogènes ou les ateliers. ü De mettre en mesure la direction de prévenir les événements au lieu de les subir. ü La mise en évidence d'écarts entre réalisation et prévision, l'analyse des distorsions constatées peut permettre à l'avenir