Corrigé Les Couts Complets De Production

dimension transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques. -Intégrer l’Audit logistique à une démarche de progrès permanent : (par exemple pour réduire les coûts, il faut s’appuyer sur les résultats de l’Audit pour construire un plan de progrès réaliste avec des objectifs, des moyens, des responsables et quels outils simples peuvent être utilisés. Les phases de l’Audit de la Chaine logistique :

les acteurs……………………………………………………p 10 a) Les risques………………………………………………………………………. p 10 b) Les avantages…………………………………………………………………… p 11 2) Conditions de réussite d’un projet d’externalisation…………………………………… p 11 a) La théorie des coûts de transaction……………………………………………... p 11 b) Les 10 conseils à suivre pour externaliser……………………………………….p 11 3) Les relations entre les partenaires………………………………………………………. p 13 a) Des prestataires de plus en plus forts……………………………………………

Le Contrôle de gestion outil de prise de décision : Couts partiels et pertinents Atelier N 2 L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion. Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer

déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ceux futurs. Il considère l’entreprise comme une totalité, alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect. Il utilise les informations venant des autres fonctions ainsi que des méthodologies qui lui sont propres, mais il ne se laisse emprisonner ni par les unes ni

processus (approvisionnement, consommation, production et commercialisation.) - Etre synthétique et représenter l’ensemble de l’opération. - Etre associé aux responsables de l’opération contrôlée (lorsque l’opération est effectuée par plusieurs responsables), il faudra affecter un standard à chaque étape et à chaque responsable ; à titre d’exemple dans le cas d’un lancement d’un nouveau produit il faudra affecter un standard au responsable de production, d’approvisionnement, de marketing…

.................................................... 19 2- Facteurs de non-qualité.................................................................................................................................. 19 3- Aspects et incidences des coûts de non-qualité.................................................................................. 20 a) Aspects .......................................................................................................................................

finale. k Les coûts hommes. L’affectation rigoureuse des équipes aux différents projets est indispensable pour connaître la rentabilité du projet mais aussi pour optimiser l’activité des équipes : Affectation aux affaires, support client, avant vente, formation, prospection, Recherche, etc… Autant d’activités qui doivent être soigneusement maîtrisées. Selon le contexte de l’entreprise, le suivi sera basé sur des heures, des demi-journées, des journées. Ce suivi des coûts ‘Hommes’ doit faire

professionnels pratiquent déjà une forme de RRM lorsqu’ils adaptent leur mix de tables, qu’ils utilisent les logiciels de pilotage du service, qu’ils appellent les clients pour demander confirmation de leur réservation... Ce qui caractérise un système complet de RRM, c’est l’observation statistique systématique grâce à laquelle se constituera une base de données destinée aux décisions des gestion de capacité prises par un responsable à part entière de cette fonction (Vous verrez que S. Kymes suggère que

fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser la production et organiser le travail. Partie 5. Le Management : Animer et mobiliser des hommes Ce thème va aborder la mobilisation des ressources humaines. Quels sont les acteurs d’une organisation 

connaître la somme des engagements non remplis et les soldes disponibles pour chaque crédit et affectation. Les systèmes financiers devraient être conçus de façon à fournir périodiquement des informations exactes significatives et à jour sur les coûts des éléments d'activité engagés dans l'exécution des programmes. Les dépenses et revenus courus ou différés devraient être incorporés aux systèmes financiers, au besoin, pour atteindre cet objectif. S’assurer que des mesures de sécurité adéquates