Corrigé Etude De Cas Management

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

professionnelle5 dépend de deux dimensions qui sont la dimension morale et la dimension éthique : - La dimension morale se définit par les normes ou les lois générales à respecter - La dimension éthique correspond à la meilleure décision à prendre dans le cas présent Dès à présent, nous pouvons voir le lien entre RSE et éthique professionnelle. Le concept de la RSE dirige le comportement des différents acteurs de l’entreprise. C’est pourquoi, nous pouvons nous poser la question suivante : En quoi la RSE

centre-ville. Fontys et l'Université de Tilburg attirent plus de 25.000 étudiants. * Les cours Nous avons suivis les cours de la zone Fontys Economische Hogeschool Tilburg et plus précisément le programme IMM (International Marketing & Management) deuxième année. Les matières qui nous ont été enseignées sont : * AIO (Analyse d’une Organisation Internationale), cela a consisté à analyser toutes les possibilités, les choix et l’organisation, d’un point de vue interne, d’entreprises

s’en ressentent. Au cours des derniers mois, quelques analystes lui ont même souligné qu’il aurait intérêt à procéder à une réorganisation du service. Jean Demers est conscient de la situation et il entend prendre des mesures à court terme pour la corriger. Les analystes du service Design de l’organisation ont pour mission d’aider et de conseiller l’ensemble des gestionnaires de l’entreprise dans l’élaboration ou la révision des structures administratives de même que la description des rôles et des

5millions de salariés en France bénéficiant d’une politique d’intéressement. Sauf cas particuliers, la participation des salariés est exonérée d'impôts et de cotisations (hors CSG et CRDS) si elle reste placée durant 5 ans. 2) Renault une entreprise aux avants poste de la RH moderne Afin de mieux comprendre le système d’intéressement des salariés, notre étude se concentrera plus précisément sur le cas d’une entreprise, nous avons choisi Renault. La politique des ressources humaines

1.2) Les principaux chiffres 1.3) Organisation et politique 1.4) Objectifs et projet d’entreprise II- La Supply Chain management et la satisfaction client 2.1) Définition et principe 2.2) Les maillons de la chaine 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise et satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les lacunes 3.3) Les solutions apportées IV- Les apports de l’analyse 4.1) Niveau

développer des opportunités (notion de business) B) La démarche entrepreneuriale : L’entrepreneur qui créer une act, développe une act ou reprend une ent doit répondre aux questions suivantes : Comment répondre aux opportunités de l’environnement ? Etude de marcher par exemple : opportunités de développement durable, économie d’énergie, opportunité fiscale.. Quelle structure juridique choisir ? entreprise individuel, société.. Avec quel capitaux ? Capitaux personnels, famille, amis, emprunts, subvention

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le niveau de qualité souhaité, • faire intervenir de nombreuses parties

même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : * L'irréversibilité des opérations des participants, * Un fort degré de liberté des actions des participants! * Une organisation vouée à être évolutive et temporaire, * Des flux de trésorerie d'investissement pouvant être négatifs, * Une forte influence de variables exogènes sur le projet. Management | Disciplines principales | Stratégie d'entreprise