Corrigé Devoir Management

ont apporté leur soutien. Un groupe, appelé « étudiant pour Obama»a été créé en juillet 2007. | | • Plus de 5,4 millions d’utilisateurs ont cliqué le bouton “J’ai voté”, afin de faire savoir à leurs amis qu’ils avaient accomplit leur | |devoir civique et pour les inciter à en faire autant. | | • Plus de 20 millions de vidéos visionnées sur sa page Youtube

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

rythme du développement économique, de l’internationalisation des marchés et des progrès de la technologique»2. 11 Michel G. Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives. 2011. Management à l’ère de la société du savoir. Montréal :Chenelière Éducation inc. (p.133) 2Michel G. Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives. 2011. Management à l’ère de la société du savoir. Montréal :Chenelière Éducation inc. (p.134 Encadré 2.10) 6  Converse doit rester économiquement concurrentielle, elle doit chercher à

Plan Introduction I. Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale

ressources humaines : Recruter et former du personnel, en tenant compte de leur satisfaction. ✔ Gérer les finances : Mesure l'efficacité financière de l'entreprise, par l'intermédiaire de la comptabilité et du budget. Enfin un processus de management et de direction est nécessaire pour regrouper toutes les activités conçues pour agir sur le fonctionnement et la dynamique de l'amélioration de l'organisme. Il assure donc la cohérence entre les processus et la réalisation de support. ✲

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

responsabilités délicates. ll est motivé par les enjeux importants de son travail. Il aime entraîner avec lui un grand nombre de gens, animer des réunions, devoir décider. Il a l'impression qu'il ne pourra s'épanouir que s'il est à la tête, sinon il craint de s'ennuyer. Comment savoir lorsqu'on est encore jeune si l'on a des qualités pour la direction et le management ? Beaucoup ne découvrent leurs talents sur ce plan qu'en commençant leur vie professionnelle : ils se rendent compte qu'un travail trop spécialisé

...........................................................................................3   DEVOIR 01.......................................................................................................................................9   DEVOIR 02.....................................................................................................................................25   DEVOIR 03...............................................................................................

lacer dans l’activité de vente cela passe par plusieurs étapes : 1. L'information 1 Le vendeur doit savoir tous sur l’entreprise qui il va présenter son historique, objectifs, activités, organisation, taille, culture dominante, style de management, politique générale, politique commerciale). Et l’animateur-formateur doit veiller à que chose soit faite Le vendeur doit être forme sur les produits à vendre, les délais de vente, les acheteurs actuels et potentiels. 1 • Les vendeurs a aussi

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)