Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cacharel

.......................................................................................... 57 2.3.1) Diversification de l’offre et adaptation à la demande. .......................................................................... 57 2.3.2) Une entreprise innovante ..................................................................................................................... 58 2.3.4) Une image moderne ........................................................................................

.......................................................................................... 57 2.3.1) Diversification de l’offre et adaptation à la demande. .......................................................................... 57 2.3.2) Une entreprise innovante ..................................................................................................................... 58 2.3.4) Une image moderne ........................................................................................

CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est pourquoi le concept de développement durable apparaît pour de nombreuses entreprises comme étant un enjeu stratégique qu'il faut intégrer afin d'assurer leur pérennité. Cet engouement s’est très vite retrouvé dans le marché des cosmétiques, on parle alors de Cosm'éthique. Le Groupe L’Oréal, leader du marché des Cosmétiques avec

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

(Etats-Unis) et ONA (Maroc). Olivier Lecerf a quitté ses fonctions d’administrateur le 31 mars 2004. (1) Président du Comité “Stratégie et Réalisations”. (2) Membre du Comité “Stratégie et Réalisations”. (3) Présidente du Comité “Management et Rémunérations”. (4) Membre du Comité “Management et Rémunérations”. (5) Président du Comité d’Audit. (6) Membre du Comité d’Audit. 5 nationalités différentes représentées au sein du Conseil 1000 actions minimum détenues par chaque administrateur 4 ans : durée

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ……………………………………………………………………………………………….166 Annexes ……………………………………………………………………………………………………168 6 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Introduction L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible