Corrigé Dcg Management

Gestion 1ère STG Deroche - Fontaine Edition 2010 Information et Gestion 1ère STG Deroche - Fontaine Edition 2010 Management des Organisations 1ère STG J. Saraf - A. Mayeur Edition 2009 Economie 1ere STG M. Gabillet Edition 2009 Droit 1ere STG P. Mercati - J. Brulhart Edition 2009 FONTAINE - PICARD Réf : 2 COM * Spécialité Gestion FONTAINE-PICARD Réf : 2 GES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS NATHAN coll. Equilibre 2091610740 NATHAN Coll. Réflexe 2091610788 NATHAN Coll. Réflexe 2091610801

CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base

recenser la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance de cette entreprise.Chapitre 1. Généralités sur le contrôle de gestion et la performance de l’entrepriseLe contrôle de gestion est une fonction cruciale au service du management de la performance et de la gestion du changement. Il a pour mission de s’assurer de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise adoptée, et les moyens mis en œuvre pour sa réalisation. L'objectif est de maitriser les outils de pilotage de la performance

à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions". Confucius 2 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Table des matières Pages 4 Introduction 1ère partie – Le tableau de bord, outil indispensable du management moderne 4 Chapitre I – Le processus décisionnel dans l’entreprise I.1 – La décision est rationnelle, elle sert les intérêts de l’entreprise I.2 – Décider, c’est choisir et donc renoncer I.3 – L’information est indispensable à la prise de

régulièrement dans les filiales du groupe, dans ses usines, dans ses succursales. Ils analysent le fonctionnement et l’organisation des activités. S’ils détectent la moindre anomalie, ils en informent leur direction, qui prendra les mesures nécessaires pour corriger cette irrégularité. Restent les auditeurs à la Cour des comptes. Contrairement à leurs collègues, ils travaillent exclusivement pour le service public. Ils auditent donc les administrations de l’État, les entreprises publiques, la sécurité sociale

significatif apparaît, cela signifie qu’une erreur a été commise en comptabilité. Dans ce cas, il faut passer en revue les écritures du mois posant problèmes. Par exemple, utilisation du mauvais compte de TVA, ou mauvais calcul. Une fois tous les écarts corrigés il n’y a plus qu’à réaliser la déclaration de TVA du mois. * Déclaration et paiement de la TVA : Au sein du cabinet, une fois les vérifications de TVA effectuées, le collaborateur établit les calculs de TVA collectée, déductible et due à partir

DCG 3 Droit social Paulette BAUVERT Nicole SIRET DCG 3 Droit social CAS PRATIQUES EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DCG DCG 1 • Introduction au droit, Manuel et Applications corrigées Jean-François Bocquillon, Martine Mariage DCG 2 • Droit des sociétés, Manuel et Applications corrigées France Guiramand, Alain Héraud DCG 3 • Droit social, Manuel et Applications corrigées Paulette Bauvert, Nicole Siret DCG 4 • Droit fiscal, Manuel et Applications Emmanuel Disle, Jacques

sein de la Banque de Développement Local (BDL), que nous avons pu appréhender concrètement cette problématique, en touchant notamment à certains aspects pratiques qu’il nous a été donné de rencontrer au niveau de la Direction du Contrôle de Gestion (DCG) et, en parallèle, au sein de la Direction du Contrôle des Engagements (DCE). Ainsi, avons-nous pu décomposer notre problématique en établissant les interrogations ci-après :  Qu’est-ce que la performance en milieu bancaire et comment la mesure-t-on

sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe).

trouver un sujet intéressant à traiter dans votre rapport. Mettez toutes les chances de votre côté en comprenant clairement ses objectifs (A), en sachant faire un choix judicieux (B) et en réussissant à vous intégrer de manière efficace (C). Règlement : DCG : « Le stage (ou l’activité professionnelle servant de référence) doit être accompli dans un cabinet d’expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d’une entreprise, d’une collectivité publique ou d’une association. La durée du