Corrigé Dcg Management

l'Économie-gestion en ligne EcoGest@actu n° 82 - avril 2010 Sommaire : Informations institutionnelles - TIC - Communication et GRH - Comptabilité et finance - Droit - Économie - Enseignements professionnels - Informatique et systèmes d'information - Management - Mercatique Informations institutionnelles Le nouveau lycée : repères pour la rentrée 2010
Source : Ministère de l'Education nationale
Les points clés de la réforme, les informations pour chaque classe, un glossaire et le calendrier de mise en

Corrigés des cas pratiques Manuel DCG 2, Droit des sociétés France Guiramand et Alain Héraud Chapitre 1 LE CONTRAT DE SOCIÉTÉ Cas Sécurit 1. Vérification des conditions de constitution d’une société Conditions résultant de tout contrat Consentement non vicié, capacité du contractant, objet licite et moral, cause licite et morale. Application : Stéphane manifeste sa volonté de création, elle semble libre de toute contrainte ; étant majeur, il a la capacité juridique requise ; l’objet

bien une telle entreprise. Nous avons par ailleurs, discutez de notre initiative avec quelques personnes ressources ayant une certaine expérience dans le domaine pour mieux nous orienter et nous conseiller sur les moyens de financement et le plan management à mettre en place. 4- Object Notre objectif principale est de rende le service de déplacement en taxi-motos « zémidjans » beaucoup plus moderne et accessible à l’ensemble de la population. En effet, nous pouvons constater aisément que

classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan 296776AYQ_ALAZARD.indb 1 28/04/2018 10:33:40© Dunod, Paris, 2018 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III © D u n od - T ou te r ep ro du ct io n n on a u to ri sé e es t u n d él it . Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG V L’épreuve n° 11

software engineering company which works with La Banque Postale since 2006. It is within this one, in the agency of SOL (South-Ouest Languedoc) in Mérignac, that I made my training course of MIAGE bachelor’s degree. I joined a team working on risk management in a maintenance contract. My work consisted into developing and updating applications for the Informatic Direction of Financial Services ,notably for the projects FICOBA and GIDE. I increased my skills on the used langages, methods and developed

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/6 DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique

contrôle de gestion…….30 II-3/ l’organigramme de la direction régionale de Meknes…..30 II-4/ les missions des cellules contrôle de gestion au niveau des régions………………………………………………….32 II-5/ les nouvelles pratiques managériales……………………32 II-5 -a le management par filière…………………...…..33 II-5 -b le contrat de gestion ……..……………………..34 Chap III : contribution au niveau du système d’information.35 I / Passer d’un tableau de bord unique à des tableaux de bord adaptés aux besoin de pilotage de chaque niveau

Ethique Dir. Relations Institutionnelles & Internationales Transport par Canalisation Amont DCG Associations Aval Commercialisation DCG Pétrochimie DCG Stratégie, Planification & Economie DCG Finance DCG Ressources Humaines DCG Activités Centrales DCG Filiales & Participations DC Juridique DC Marchés DC Informatique & Systèmes d’information DCG Technique DCG : Direction Coordination Group DC : Direction Centrale Source : www.sonatrach-dz.com Chapitre I

contrôle de gestion…..28 II-3/ l’organigramme de la direction régionale …………...29 II-4/ les missions des cellules contrôle de gestion au niveau des régions……………………………………………………..30 II-5/ les nouvelles pratiques managériales………………...31 II-5 -a le management par filière…………………...……...31 II-5 -b le contrat de gestion ……..………………………...32 Chap III : contribution au niveau du système d’information. I / Passer d’un tableau de bord unique à des tableaux de bord adaptés aux besoins de pilotage de chaque

incertaines dans leur efficacité future. Ces difficultés représentent en partie la raison pour laquelle les entreprises ont recours à la mondialisation. Nombre de mots : 2'499 Bibliographie : CHARRON Jean-Luc, SEPARI Sabine : DCG 7 – Management, Manuel et Applications, corrigés inclus, Edition Dunod, Paris 2010 COURVOISIER François, COURVOISIER Fabienne (Mix et Remix) : Marketing, LEP Editions Loisirs et Pédagogie SA, 2009, Le Mont-sur-Lausanne GARELLI Stéphane : La naissance d’un nouveau monde