Corrigé Dcg Management

le contrôle de gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) « est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu1 ». On peut considérer que la méthode ABC est une méthode de management des coûts (recherche de la vérité et de la minimisation des coûts) et que la méthode ABM est une méthode de management des activités afin d’améliorer la performance

____________________________________________________________ _________________________ Page 4 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 INTRODUCTION Le terme de « Contrôle de Gestion » est la traduction française de l’expression anglo-saxonne « Management Control ». Elle lui donne une connotation coercitive beaucoup plus forte que le sens réel de la dénomination originale. En effet, dans les pays anglo-saxons, cette expression exprime davantage l’idée de maitrise des opérations engagées par l’entreprise

possible pour l’obtention du diplôme. Cela ne constitue pas pour autant une voie de contournement des examens traditionnels ni une source de concurrence. Elle doit être perçue comme une source d’enrichissement. La VAE est effective pour l’obtention du DCG et du DSCG depuis la session 2011 de ces diplômes. Il faudra attendre 2015 au plus tôt pour voir les premiers diplômes d’expertise comptable délivrés par VAE. Un référentiel de compétences pour chacune des trois épreuves finales a été bâti. La circulaire

permettant d’accroître la qualité des services rendus aux opérateurs. Le recours à des services en ligne et à des logiciels spécifiques permet de gérer de plus en plus efficacement la logistique internationale et d’en faire un outil de performance et de management. Chapitre 1 L’organisation des opérations logistiques La logistique concerne l’ensemble des opérations de transport, de stockage, d’allotissement, de distribution, de dédouanement de la marchandise permettant de la mettre à disposition dans les

comptabilisés dans cette catégorie permettent de réduire effectivement le risque global de taux d’intérêt. Pour prouver que l’établissement sait mesurer son risque global il met en place un comité de risque ou comité ALM (Assets and Liabilities Management) qui est chargé de prendre les décisions stratégiques en matière de gestion globale du risque de taux et de politique de couverture. Cette structure s’appuie sur le travail effectué par une équipe spécialisée (cellule ALM) qui calcule des ratios

comptabilisés dans cette catégorie permettent de réduire effectivement le risque global de taux d’intérêt. Pour prouver que l’établissement sait mesurer son risque global il met en place un comité de risque ou comité ALM (Assets and Liabilities Management) qui est chargé de prendre les décisions stratégiques en matière de gestion globale du risque de taux et de politique de couverture. Cette structure s’appuie sur le travail effectué par une équipe spécialisée (cellule ALM) qui calcule des ratios

comptabilisés dans cette catégorie permettent de réduire effectivement le risque global de taux d’intérêt. Pour prouver que l’établissement sait mesurer son risque global il met en place un comité de risque ou comité ALM (Assets and Liabilities Management) qui est chargé de prendre les décisions stratégiques en matière de gestion globale du risque de taux et de politique de couverture. Cette structure s’appuie sur le travail effectué par une équipe spécialisée (cellule ALM) qui calcule des ratios