Corrigé Cas Synthèse éco

l’Europe. Corrigé : voir doc 5 (27/09) Villes et Développement Durable Voir poly 3 (27/09) Ville dense, et dans quartier : plusieurs fonctions urbaines, multifonctionnel (jusqu’aux 50’s). « Zoning » ou urbanisme fonctionnaliste : étalement urbain et fragmentation de la ville (spécialisation des zones d’activité) désertification de la ville (moins dense) 2csq : Ségrégation sociale. Multiplication des déplacements (pour travailler, s’approvisionner et les loisirs). Etude de cas Poly

l’examen est fixée par chaque recteur. Art.7. - Chaque candidat s’inscrit à l’examen dans sa forme globale ou dans sa forme progressive conformément aux dispositions des articles 16, 23, 23 bis, 24 et 25 du décret du 9 mai 1995 susvisé. Dans le cas de la forme progressive, le candidat précise les épreuves ou unités qu’il souhaite subir à la session pour laquelle il s’inscrit. Le brevet de technicien supérieur « après-vente automobile » est délivré aux candidats ayant passé avec succès l’examen

Economie publique I. Finances publiques, données principales et grandes évolutions A- L’évolution des secteurs publics des éco développées 1) données globales Pendant la guerre de 1914 il y a une croissance de la dépense publique. On va distinguer 4 phases dans cette durée : * 1870-1814 : un plateau au alentour de 10% du PIB pour les pays développer, où aujourd’hui qui est environs de 50%. * 1914-1945 : phase ascensionnelle, du a des crises qui n’on pas durer. * L’expansion

telles que la Celica, la MR, la Supra. Pour sa part, le concept sport Future Toyota-86 rend hommage à la Corolla Levin AE86, dont il partage le moteur avant et la propulsion arrière. En cherchant avant tout à fournir une puissance simple, nerveuse mais éco-responsable, il se définit comme une sportive entièrement axée sur le conducteur. Avec sa silhouette extrêmement aérodynamique, son centre de gravité abaissé et son cockpit à l’ergonomie idéale tourné vers le conducteur, ce concept sport a été allégé

développement durable Rapport de synthèse Février 2001 Cécile Patris Françoise Warrant Gérard Valenduc (promoteur du projet) Fondation Travail-Université asbl Centre de recherche Travail & Technologies Rue de l’Arsenal 5, B-5000 Namur Tél. +32-81-725122, fax +32-81-725128 E-mail : gvalenduc@compuserve.com http://www.ftu-namur.org FTU – L’innovation technologique au service du développement durable 2 Contenu du rapport Sommaire du rapport de synthèse I. Présentation de la recherche

implicites qui st à la base du comportement des dirigeants : * l’H n’aime pas le L et refuse les responsabilités. Ds ce cas, il doit-ê contrôlé et dirigé. Le style de direction est als autoritaire : c’est ce qu’il appelle la théorie X => vision taylorienne de l’organisation. * L’H pt-ê motivé par le L => il accepte voire recherche les responsabilités. Ds ce cas, la direction n’a pas besoin d’ê autoritaire. C’est ce que McGREGOR appelle la théorie Y qui est jugée préférable.

représente l'activité de commercialisation au sens large de l'entreprise. (Plutôt activité au sens profond du terme plutôt qu'au sens large. ) Le marketing c'est la science de l'adaptation. Le marketing c'est la science de l'échange. Définition de synthèse Le marketing est la science du marché et de la stratégie permettant à l'entreprise et à tout organisme de conquérir et de satisfaire la clientèle ou le public pour réaliser son propre objectif. Il s'agit d'une vision idéaliste en partie différente

exigent des produits et des services écologiques n’est plus grand. Ce segment exige des produits et des services qui respectent l'environnement, pour cela le composant écologique sera fondamental dans ses critères de décision d'achat. Dans quelques cas, sera même disposé à payer un prix légèrement plus grand qu'un produit « non écologique ». Les entreprises sont conscientes de cela, et outre motifs stratégiques (responsabilité sociale corporative), commencent à inclure la composant « écologique »

O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser

Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ...................................... 127 Comprendre l’écosystème du cluster : Les éléments analysés .............................. 127 Contenu des fiches d’identité type ................................................................