Corrigé Cas Dell

B C D 150 000 € 300 000 € 125 000 € 100 000 € 1€ 1,5 € 1,25 € 2€ PDM Valeur prix unitaire Quantités vendues PDM Volume Olivier Z L'Analyse Marketing 18 Les indicateurs du marché Calcul de PdM – Corrigé   L’entreprise A intervient sur un segment où 3 concurrents sont présents. Ses concurrents ont des performances différentes : Voici les résultats pour l'année 2008. Tableau à compléter Entreprise Concurrents Totaux A B C

démontrer qu' Amphitryon est une tragédie (la référence à Jupiter et Mercure suffisant sans doute, pour certains, à justifier cette affirmation) et de ce fait ne peuvent percevoir l' enjeu du texte. A partir de ce postulat, le jury observe deux cas de figure : soit les candidats s' enferrent dans leur erreur et vont jusqu’à justifier le récit de la bataille par la convention tragique de ne pas représenter les scènes violentes, soit, par ailleurs sensibles au comique de la scène, ils évoquent

leurs concurrents « tout tactile », lancés l’année précédente. Avant roi, le netbook est en passe de se marginaliser, au point que de nombreux constructeurs abandonnent aujourd’hui sa production au profit du format à la mode, à la manière de Sony, Dell ou Samsung. Si la disparition du PC n’est pas pour demain, ces nouveaux objets amènent ceux-ci à évoluer vers de nouveaux formats plus intuitifs et surtout, plus légers. Si la tablette telle que nous la connaissons est récente, le principe est lui

sous-traite le système d’exploitation (intégration verticale où on est son propre fournisseur est considéré anti-concurrentiel). Font donc appel à Microsoft. Autre évènement aléatoire : IBM autorise la copie de leur système. Sociétés clones (HP, Dell, Compact…). Microsoft devient le fournisseur exclusif de ce marché naissant et s’arrange pour que leurs logiciels office fonctionnent mieux sur leur système. Placent aussi leur propre navigateur dans leur offre. Cygnes noirs = évènements imprévisibles

sujets jugés trop complexes. 2- la pertinence : L’information est pertinente lorsqu’elle influence les décisions économiques des utilisateurs en les aidant dans l’évaluation des événements passés, présents ou à venir, ou encore en les aidant à corriger les évaluations passées. La pertinence de l’information dépend de sa nature et de son importance relative. Exemple : l’information sur un secteur d’activité (nature) peut fournir des indications sur les risques et les opportunités ; l’application

associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente La vente sédentaire 1.2.4.1. Dans ce cas, l'acheteur vient à la rencontre du vendeur. On peut distinguer: • La vente dans un magasin type « petit commerce» (ex vendeur dans un magasin de prêt à (ex. porter). • La vente dans une grande surface spécialisée ou non (ex. chef de rayon dans une

associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente 1.2.4.1. La vente sédentaire Dans ce cas, l'acheteur vient à la rencontre du vendeur. On peut distinguer: • La vente dans un magasin type « petit commerce» (ex. (ex vendeur dans un magasin de prêt à porter). • La vente dans une grande surface spécialisée ou non (ex. chef de rayon dans une

Notre mémoire se concentre sur l’étude, la conception et la réalisation d’un site de commerce électronique pour le compte de LSAT Nokia, qui permet à notre société d’enrichir de plus en plus sa base de données clientèle, ayant pour cible dans notre cas, ce qu’on appelle le cyberconsommateur, c’est à dire le client distant sur le net. Les objectifs majeurs de ce site sont : la possibilité de présenter nos produits dans une boutique virtuelle à la disposition de tout le monde, de faire des transactions

décrypter l‟équilibre délicat entre usages, design et ergonomie et entre possibilités technologiques et modèles économiques. Et aussi identifier les cas où les modèles économiques et les stratégies protectionnistes des grands acteurs (contenus, télécoms, constructeurs) accélèrent ou, le plus souvent, ralentissent la propagation d„innovations. C‟est typiquement le cas dans la télévision numérique. Par ailleurs, ce rapport fait aussi la part belle à divers gadgets, avec leur côté parfois déjanté. Le CES est

stratégie mettent en avant la réussite spectaculaire d’entreprises, nouveaux entrants ou acteurs installés, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives : Dell, Ikea, le Cirque du Soleil, etc. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie