Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre au développement de la clientèle à l’amélioration des performances organisationnelle de l’unité commerciale. Constatant l’opportunité de La

Introduction 4 I. L’analyse de la situation de l’entreprise 7 A. La situation géographique de l’entreprise 7 B. L’organisation de l’entreprise 8 C. La situation économique et financière de Digipresse 10 1. Digipresse : un cas unique qui n’est pourtant pas isolé 11 2. Panorama général du marché de l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail :

reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective dans les différentes filières et les enseignements assurés par des spécialistes universitaires et par plus de 260 intervenants professionnels garantissent une formation de qualité. Vous serez préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel dès la première année de Licence, stages obligatoires en entreprise de la L2 au M2, possibilité

BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique

marché des produits 4.1. La loi de l'offre et de la demande 4.2. Les types de marché 4.3. Les rendements d'échelle 4.4. La concentration des entreprises 2. La finalité de la séquence 2.1. Les foyers de la séquence La séquence est articulée autour de deux idées fondamentales: 1. Une entreprise réalise des économies d'échelle lorsqu'elle voit sa production augmenter plus que proportionnellement à l'augmentation de la quantité de facteurs de production utilisée

M2 MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Dossier Gestion des Ressources Humaines L’AUDIT SOCIAL : Outil de gestion du DRH SOMMAIRE INTRODUCTION_______________________________________________3 Partie 1 : Les caractéristiques de l’audit social __________________________4 1. 2. 3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. Historique _________________________________________________________ 4 Les fondements de l’audit _____________________________________________

autres une erreur. Dans les eux cas le raisonnement oubli une variable . 1° Une compatibilité essentielle a) analyse théorique Cf analyse keynésienne : le chômage est dû à un déséquilibre macro éco sur le marché des biens et services : c’est le manque de demande de biens et services qui est cause du chômage donc hausse salaire est essentielle elle assure hausse du pouvoir d’achat et donc de la demande effective qui vient déterminer les plans de Q pour les entreprises et donc l’emploi . Cf doc 3

budgétaire - 4e édition CORRIGÉS Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Des mêmes auteurs • Comptabilité de gestion, 4e édition • Corrigés de Comptabilité de gestion, 4e édition ISBN : 978-2-7440-7954-2 Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 Fax : 01 42 05 22 17 www.pearson.fr 7954-corr. contro le.indd 1 7954 0909 C. Horngren, A. Bhimani, S. Datar, G. Foster CORRIGÉS de Contrôle de gestion

Le management sociétal ....................................................... 121 Partie III Cas concrets d’applications et mesure des résultats : applications en entreprises 5 Étude de cas de managers et d’opérateurs ................................. 155 Cas 1 : identification des besoins et formation auprès de 100 managers................................................................... 155 Cas 2 : PME dans le secteur de l’environnement ................. 171 5.1 5.2 Partie IV Vers un

Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing