Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

Université Hassan II Mohammedia Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Etude de Marché Etude de satisfaction des clients d’IMPERIAL TOBACCO Encadré par : Mr Adil BOULAHOUAL 2 Table des matières Remerciements ........................................................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................ 4 Première partie

 Introduction générale  Dans un contexte de mondialisation et d’ouverture sur l’extérieur pour lequel a opté la Tunisie depuis plus d’une dizaine d’années, les entreprises Tunisiennes sont de plus en plus confrontées à de nombreux enjeux de compétitivité voire de survie. Afin d’y faire face, l’entreprise est appelée à se doter des atouts nécessaires pour soulever le défi et sauvegarder sa compétitivité. En effet, l’un des atouts majeurs dont doit disposer l’entreprise c’est bien sa parfaite

MODULE 6 : ORGANISATION ET GESTION DES PME PREMIERE PARTIE : CREER SON ENTREPRISE Chapitre 1: LA DEFINITION DU PROJET INTRODUCTION Vous avez une idée de création d’entreprise ? * Avant d’engager du temps et de l’argent dans le montage de votre projet, vous devez commencer par vérifier la pertinence de votre idée. * Cela suppose de prendre le temps de mener quelques investigations. En vous appuyant sur les éléments tangibles recueillis et sur de fortes probabilités, vous

Chapitre 1 : DEFINITION ET FINALITE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la

seconds rangs des considérations. Allant même jusqu’à lancer des initiatives tentant de concurrencer les entreprises classiques sur leur propre terrain tout en cherchant à réaliser à travers leur activité économique des résultats sociaux ou environnementaux, les structures de l’entrepreneuriat social qui habituellement se substituent à l’action publique vont ainsi jusqu’à apparaître dans certains cas comme les acteurs d’un nouveau système potentiel. Sans aller jusqu’à soumettre l’idée d’un passage

Étude de cas : Le téléphone intelligent Questions 1. Il s’avère difficile de définir le mot « nouveau » étant donné que l’on peut envisager la nouveauté sur plusieurs angles. La nouveauté par rapport aux produits existants : Un produit peut être qualifié de « nouveau » s’il fonctionne différemment des produits existants. La nouveauté au sens de la loi : Le ministère de la Consommation et des Affaires commerciales juge qu’on ne peut pas qualifier un produit de « nouveau » au-delà de douze mois

Chapitre III : financement des PME : • Les recours aux financements internes et au marché financier. • Le financement par le secteur bancaire. • Le financement par les programmes subventionnés par l’Etat . Partie III : Etude de cas : [pic] Bien que les PME aujourd’hui une question de grande actualité au Maroc. Il n’est pas vain de rappeler, dans cette introduction leur importance dans le tissu productif économique du pays qui se manifeste par leur poids

des exercices tous corrigés complètent les cours. Ce Mini Manuel de Finance d’entreprise présente l’essentiel à savoir, comprendre et maîtriser pour tout étudiant en école de commerce ou en 1er cycle universitaire d’économie et de gestion. Georges Legros Aperçu du contenu : Public : ‹ L1/L2 économiegestion, IUT • La construction de l’information comptable • L’analyse du compte de résultat • L’analyse du bilan • L’analyse des flux financiers • La stratégie d’investissement •

STRATÉGIE DE COMMUNICATION DES ENTREPRISES CAS GERLINEA Page 1/18 GERLINÉA SUJET ANNEXES ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5 ANNEXE 6 ANNEXE 7 ANNEXE 8 ANNEXE 9 ANNEXE 10 L’entreprise, les marques La gamme de produits Gerlinéa Campagne Gerlinéa 2004 Le Centre expert Gerlinéa Le profil de la consommatrice Gerlinéa Le marché de la diététique Les tendances sur le marché de la diététique minceur Les concurrents directs Les marques et leur notoriété Évolution des investissements

niveau hiérarchique est élevé. Exemple d'application Guide de travaux pratique Cas N°1: CORRIGÉ EXPLIQUÉ Cas N°1 CAS N° 2 Eléments de corrigé Cas N°2 OFPPT/DRIF 12 14 15 16 18 18 18 19 21 22 23 27 27 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord CAS N°3 Eléments de corrigé Cas N°3 CAS N° 4: CORRIGÉ EXPLIQUÉ Cas N°4 PROPOSITION D'EXAMEN FIN MODULE Eléments de corrige Liste bibliographique 28 29 30 31 41 43 46 OFPPT/DRIF 3 Résumé de