Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

l’entreprise 5. L’organisation de l’entreprise Section II : Etude Chronologique sur les interventions de ventes 1. La collecte des données mensuelles (chiffres d’affaires réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles  4. Le calcul des Moyennes Mobiles X* 5. le calcul des coefficients saisonniers  6. Les coefficients saisonniers corrigés  7. Les prévisions futur sur les ventes de (cellulose moulée)

l’entreprise 5. L’organisation de l’entreprise Section II : Etude Chronologique sur les interventions de ventes 1. La collecte des données mensuelles (chiffres d’affaires réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles  4. Le calcul des Moyennes Mobiles X* 5. le calcul des coefficients saisonniers  6. Les coefficients saisonniers corrigés  7. Les prévisions futur sur les ventes de (cellulose moulée)

Corrigé - Page13Filière :Gestion Administrative/Comptabilité et Gestion /Technico – Commercial /Management Commercial / Gestion des Petites et Moyennes EntreprisesDurée :4 HeuresÉpreuve :Etude de cas : Economie, Droit et ManagementCoefficient :30Corrigé de l’Examen National du Brevet de Technicien Supérieur - Session Mai 2021 -Filière : GA/CG/TC/MC/PME Épreuve : Etude de cas : Economie

démarre le projet, il est donc naturel que ce soit elle qui coordonne. Sinon, le coordonnateur pourra être désigné en fonction de ses compétences, par exemple par le SAA ou par le directeur du CFA. Il pourra aussi être choisi par l’équipe. Dans tous les cas, le coordonnateur, plus encore que les autres membres de l’équipe, devra faire preuve d’un réel esprit d’ouverture, avoir le sens de l’organisation, être attentif aux propositions de chacun et savoir « faire le tri » quand il le faut. * Le coordonnateur

Chapitre 1 : Cadre théorique général du marketing des services I Spécificités des services Ces spécificités s’imposent aux entreprises qui doivent en mesurer la portée sur leur activité et adapter leur stratégie marketing en conséquence. * Spécificité n°1 : L’intangibilité (immatérialité). on ne pas le touché, le montrer, le voir, le faire essayer. Tous les services ne sont pas intangibles de la même manière. Les services créent plus de risque. Plus on utilise un service moins il y

Introduction Innover L'innovation, une nécessité L'innovation, un risque Maîtriser les risques Les étapes Trouver des idées pour l'entreprise Savoir ce que l'on veut pour bien chercher Une stratégie face aux concurrents Un ensemble cohérent d'activités Utiliser au mieux les compétences de l'entreprise Savoir où chercher et comment chercher Les pistes de recherche Les sources

liquidité et de la structure financière Les ratios de communication financière VI 74 74 74 75 76 Table des matières 18 L’effet de levier financier 1. Le risque d’illiquidité (ou de faillite) 2. L’effet de levier financier 78 78 79 19 La stratégie financière 1. La gestion prévisionnelle 2. Les bilans prévisionnels 82 82 82 20 Le plan de financement 1. 2. 3. 4. Les objectifs du plan de financement Le plan de financement Le modèle du tableau Les enseignements du plan de financement

la liquidité et de la structure financière Les ratios de communication financière VI 74 74 75 76 Table des matières 18 L’effet de levier financier 78 1. Le risque d’illiquidité (ou de faillite) 2. L’effet de levier financier 78 79 19 La stratégie financière 82 1. La gestion prévisionnelle 2. Les bilans prévisionnels 82 82 20 Le plan de financement 84 1. 2. 3. 4. Les objectifs du plan de financement Le plan de financement Le modèle du tableau Les enseignements du plan de financement

MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode

hiérarchique est élevé. OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord CAS N°3 28 Eléments de corrigé Cas N°3 29 CAS N° 4: 30 CORRIGÉ EXPLIQUÉ Cas N°4 31 |PROPOSITION D'EXAMEN FIN MODULE |41 | |Eléments de corrige |43