Copie Strategie Danone

menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54438-1 - tirage n° 36551 365 51 Nicolas RIOU Marketing anatomy n° Les nouvelles tendances marketing passées au scanner - tirage n° 36551

Donner de la valeur à son entreprise grâce à un bon nom de marque CATHERINE LALANNE-GOBET Collection dirigée par Jean-Jacques Urvoy Design&Marques CRÉER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE 135 x 210 mm - dos 12 mm CRÉER UN NOM DE MARQUE stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design global design de communication identité visuelle packaging marque design de produits architecture CATHERINE LALANNE-GOBET est créatrice de marques internationales. Après avoir co-fondé un

un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale ». - Enjeu économique- La marque est un vecteur du développement des entreprises et donc de l’économie. De véritables stratégies d’entreprises s’organisent autour d’elle pour valoriser cet élément essentiel du patrimoine des entreprises ; il n’est qu’à penser aux marques de réputation mondiale liées aux produits de luxe. Définitions • Le signe distinctif est un signe qui

aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54438-1 365 51 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 Nicolas RIOU Marketing anatomy Les nouvelles tendances

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

l’entreprise afin d’essayer de nouer des contacts avec eux et d’intégrer l’entreprise. L’idée fort originale était audacieuse et a remporté un grand succès. Danone organise également des soirées dans des hauts lieux Parisiens, la cinquième édition de la Nuit Univers-Sell a eu lieu en mars 2008. Après le succès de ses premières éditions le Groupe Danone recrée l’évènement et donne l’opportunité à des jeunes cadres de rencontrer dans un lieu unique et informel les managers de ses directions commerciales

d’expérience sur une démarche prospective et expérimentale globale (avec le développement des dimensions organisationnelles, techniques et humaines), menée au sein de l’organisation IMS-Entreprendre pour la Cité. Ce mémoire porte sur la mise en œuvre de stratégies de veille et de gestion des connaissances dans une structure de type réseau, sujette aux avantages et aux contraintes du monde de l’entreprise et de l’univers associatif, dans le champ spécifique de la responsabilité sociétale des entreprises.

pour ambition d’exporte leur savoir-faire sur le marché africain. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des domaines d’activité stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. [pic] |

.... 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation

capital l'une par rapport à l'autre. C'est notamment la raison pour laquelle elle est souvent utilisée pour le lancement de séries limitées permettant ainsi une association sur une courte période. Le co-branding ne peut pas être considéré comme une stratégie simple et sure pour toutes les entreprises. Ce genre de coopération requiert une coordination minutieuse entre les parties impliquées et un soin attentif lors de sa mise en place. En réalité, plus de 90% des tentatives de co-branding se soldent par