Copie Strategie Danone

Les objectifs de l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

effectif , les groupes formés sont peu compétitifs , la sidérurgie Française est en crise avant la Crise et c’est un des secteurs des 30 glorieuses qui se portent le Moins Bien - grand groupe agro-Alimentaire se fonde : fusion du groupe BSN et Danone ( BSN- Danone ) qui va procéder à de multiples rachats dans les 60s pour devenir le premier groupe agro alimentaire mondial . Mais c’est un groupe au capital mal vérouillé , et très dispersé . ( il a trop grossi ) => La France rattrape son retard définitivement

|Stations-service, restauration routières | 4) L’axe de la stratégie de distribution La stratégie PUSH consiste à pousser le produit dans la distribution, le faire adopter par les canaux de distribution sélectionnés puis à motiver les distributeurs pour qu’ils assurent la promotion la plus efficace possible du produit auprès de la cible. Cette stratégie sera préférée quand les clients potentiels sont trop diversifiés pour pouvoir être atteints par une communication

pressés, on installe des caisses en libre accès; ils sont exigeants, on leur propose des services personnalisés; ils surfent sur le net, on leur permet de commander et de se faire livrer en ligne. Enfin, ils veulent dépenser moins, on lance alors une stratégie généralisée de baisse des coûts... Bref, au-delà des guerres inter-groupes, des rachats... on constate au jour le jour que tout ce qui est fait en Grande Distribution est fait pour répondre à la phrase suivante : "Vendre le plus en plus d'articles

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

numéraire, quelque soit la catégorie des souscripteurs. Identification des souscripteurs Les membres du syndicat de placement doivent s’assurer de l’appartenance du souscripteur à l’une des catégories définies ci-après. A ce titre, ils doivent obtenir copie du document qui l’atteste et la joindre au bulletin de souscription. Investisseurs institutionnels nationaux OPCVM Modèle des inscriptions au registre de commerce Photocopie de la décision d’agrément, et pour les fonds communs de placement (FCP), le