Contrôleur De Gestion Business Partner

UNIVERSITE DE DROIT D’ECONOMIE ET DES SCIENCES D’AIX-MARSEILLE III Institut d’Administration des Entreprises Aix-en-Provence Ecole doctorale des Sciences Economique et de Gestion d’Aix-Marseille Centre d’Etude et de Recherche sur les Organisations et la Gestion THESE pour l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2000 Organisation virtuelle : conceptualisation, ingénierie et pratiques Enquête auprès des PME de la région des pays de

travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

marchandise. ....... 47 2E PARTIE : REUSSIR L’IMPLANT ATION D’UNE POLITIQUE DE « RISK MANAGEMENT » DANS UNE PME DE TRAN SPORT ROUTIER.............64 Fixer la politique générale de gestion des risques. .................................................. 64 Réussir la mise en place du « risk manager » ou de la structure de gestion des risques choisie. ............................................................................................................... 73 3E PARTIE : GENERALISER L A MAITRISE DES

depuis la création du groupe et nécessite de lourds investissements. Ainsi, la gestion financière du groupe a évolué vers un modèle « d’Asset Light ». Ils ont vendu une partie de leurs villages afin de financer les travaux de rénovation nécessaires d’autres villages. Cette méthode permet en effet de libérer des fonds afin de couvrir les financements nécessaires, mais aussi de se concentrer d’avantage sur son « core business » : le management hôtelier. La concurrence Actuellement, le groupe Club Med

Stability Forum et Banca d’Italia 41 Hedge funds et risque systémique ROGER FERGUSON ET DAVID LASTER, Swiss Re 49 Stratégies de réplication des hedge funds : conséquences pour les investisseurs et les régulateurs WILLIAM FUNG, London Business School DAVID A. HSIEH, Duke University 61 Hedge funds et prime broker dealers : éléments de proposition en matière de « bonnes pratiques » PHILIPP M. HILDEBRAND, Banque nationale suisse 73 Exigences de transparence et hedge funds CALLUM

à une gestion hésitante de l’information tant par les autorités monétaires nationales que par les deux Banques Centrales de l’UEMOA1 et de la CEMAC2 que sont la BCEAO3 et la BEAC4. S’il est évident que le faux « scoop » du journal Notre Voie a d’autres motivations qu’économiques et monétaires, il faut cependant lui reconnaitre, à tout le moins, le mérite d’avoir sonné le tocsin tout en attirant l’attention, sans le savoir ni le vouloir, sur un problème essentiel et de fond qu’est la gestion de la

qu’il est passionnant. p Trois prix pour la recherche en finance Créé en 2008, l’Institut LouisBachelier (ILB) a pour objet de soutenir la recherche et l’enseignement français dans les domaines de la banque, de la finance, de l’assurance et de la gestion d’actifs. L’ILB organise des manifestations interdisciplinaires associant académiques et professionnels (forum, semestres thématiques, ateliers), accueille au Palais Brongniart, à Paris, des équipes de recherche internationales, et anime un réseau

countries, NGO,… Most companies see communication or CSR as a cost and don’t think of it as a valid source of revenue. Nevertheless it is mandatory for companies to invest, in particular in their communication & image that costumers, stakeholders (partners) have of them. Those elements bring in one question that I will try to answer to : how can companies integrate or integrate again those cursed poles so that they become a weapon of choice ? 1 Remerciements à : 2 Abstract 3 Introduction 5

matériel dit « classique » qu’il fallait câbler physiquement. Jean-Pierre Vickoff Entreprise-Agile.com 13 Méthode Agile - Guide de mise en œuvre J’ai vécu professionnellement cette époque et je peux assurer qu’aucun chef de projet en informatique de gestion ne s’occupait de méthode. Le modèle « cascade » et le cycle en « V » Ensuite, dans les années 701, il est exact que bien avant l’approche « cascade » caractérisée par un cycle en V (Figure 5) qui a marqué le début des grands développements de systèmes