Contrôle Interne Pme

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

double approche : au sens large, comme l’ensemble « des questions d’organisation et de structures qui sont en rapport direct ou indirect avec la protection des actionnaires » et au sens étroit, comme l’ensemble des « questions d’organisation et de contrôle des principaux organes dirigeants des entreprises, c'est-à-dire essentiellement des questions d’équilibre et de transparence ». Cette deuxième définition met également en évidence la place centrale de l’actionnaire et son besoin de protection, mais

mondialisation à tous les niveaux (Etats, régions, entreprises) Intelligence économique et organisations : montrer aux acteurs économiques que IE est vitale pour les grands entreprises comme pour les PME = développer une culture de l’information. 99,8 % des entreprises Françaises sont des PME. C’est pourquoi les PME doivent aussi prendre en compte l’IE car elles sont nombreuses. Management de l’information et des connaissances : mettre en place « la fonction de manager de l’information » (animation, médiation

| |[pic] | |Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  | |EL FILALI Samir,

Le problème juridique (1,5 points) La mise en place d’un contrôle des appels téléphoniques des salariés, sans enregistrement de données personnelles, doit-elle être portée à la connaissance préalable des salariés ? Il convient d'accepter toute autre formulation pertinente de ce problème juridique. • Les arguments et les prétentions des parties (2 points) - Arguments de M.X, demandeur au pourvoi o o tout dispositif de contrôle doit être porté à la connaissance des salariés avant sa mise

[pic] Année universitaire 2010 - 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I] PME et TPE françaises A) Définition et spécificités B) Les PME/TPE dans les différents secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les

entreprises. Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. Nous essaierons dans ce présent rapport de prendre connaissance et savoir comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Il est supposé de façon implicite que les instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise

supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Septembre 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRÊTÉ du 9 avril 2009 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche

l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Septembre 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRÊTÉ du 9 avril 2009 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le

| |Le contrôleur de gestion, également appelé responsable de la planification et de la gestion, exerce un contrôle permanent sur les | |budgets de l’entreprise. Il élabore la prévision budgétaire et met en place des procédures du contrôle. Enfin, il fournit une assistance| |dans tous les domaines afin de permettre l'utilisation optimale des ressources. | |