Contrôle Interne Et Erp

Budget, informatique décisionnelle, contrôle interactif, BPM. 1 Introduction ................................................................................................................................ 3 Le budget : un outil faisant l’objet de nombreuses critiques...................................................... 3 Des ERP à l’informatique décisionnelle .................................................................................... 5 Les ERP ou la recherche de l’intégration...

TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles du SI – Qualités d’un SI 3. Informatisation des SI – Les parties d’un SI – Logiciels – Définitions

Présentation générale des ERP ………………………………….……7 Section 1 : Généralités sur les ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16

Présentation des ERP……………………………………. 4 à 12 1. Un bref historique 1.1.Les années 60-70 1.2.Les années 80 1.3.Les années 90 1.4.Aujourd'hui 2. Qu’est ce qu’un ERP ?  2.1.Définition 2.2.Objectifs d’un ERP 2.3.Caractéristiques 3. Un marché oligopolistique, partagé entre quelques éditeurs 3.1.Le marché mondial 3.2.Le marché français 3.3.Les caractéristiques de ce marché Deuxième partie : Les ERP dans l’organisation…………………………

Knowlege La notion information Typologie de l’information :  Information de fonctionnement  Information d’influence  Information d’anticipation IPE I.I ISR IPS      Information structurelle rigide (I.S.R) Information interne (I.I) Information purement sortante Information purement entrante (I.P.E) Information structurelle modifiable (I.S.M) ISM Types d’informations selon GIRAUD ERIC La théorie de l’information Définitions : signal Emetteur Codeur Canal Décodeur

conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros Réception Production Stockage Livraison Client Fournisseur distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. 4 INTRODUCTION Appros Contexte générale & Problématique Réception Production Stockage Commandes fournisseur Gestion interne (OFs…) Factures fournisseurs Gestion interne (Production, Transferts…) Livraison Client

RESSOURCE PME Cahier des charges pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France

Etude de cas : Management des Systèmes d’Informations STIHL: une expérience brésilienne de mise en œuvre d’un ERP I/Définition d’un ERP II/Avantages et limites d’un ERP III/Points forts/Points faibles de la mise en place d’un ERP chez STIHL IV/ Risques de ce type de projet I/Définition d’un ERP Un Progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus

------------------------------------------------- OUTSOURCING ERP L’installation d’un progiciel de gestion intégré (PGI, ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est