Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

 Mémoire de fin d’études L’analyse des risques audit : cas du cycle vente d’une entreprise de textile Elaboré par : Manar kourireche Sous la direction de Mr. RHALIB Année Universitaire : 2013 / 2014 Session : Octobre Page de garde. Dédicace : A mon père : Aucune dédicace ne saurait exprimer l’amour, l’estime, le dévouement et le respect que j’ai toujours eu pour vous. Rien au monde ne

DIRECTION DE L'AUDIT INTERNE HOTEL AUDIT PROGRAM PROGRAMME DE VÉRIFICATION HÔTEL Contributed 8/23/99 by Mike Paoletti MPaoletti@PROMUS.com Contribué 8/23/99 par Paoletti Mike MPaoletti@PROMUS.com W/P W / P Initials Initiales REF REF & Date & Date REVENUE RECETTES Audit Objectives Objectifs de la vérification 1. 1. To ascertain that all billable services are properly reported and accurately Pour s'assurer que tous les services facturables sont correctement déclarés et précision

................................... 13 7. Ressources Humaines .......................................................................... 15 Partie II : Organisation de WOLKAT MAROC............................................. 20 A- Au niveau interne :...................................................................................... 20 1. Organigramme ...................................................................................... 20 2. Description des services : ...................

exactitude; Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions e ffectuées et des formations de suivies. Réunion avec les cabinets d’audit et auditeurs : Avant d’engager toute mission d’audit, les auditeurs peuvent prendre attache avec la cellule de la catégorisation pour toute

exactitude; Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions effectuées et des formations de suivies. 1.4. Réunion avec les cabinets d’audit et auditeurs : Avant d’engager toute mission d’audit, les auditeurs peuvent prendre attache avec la cellule de la catégorisation pour

de soutien et d’encouragement En témoignage de mon profond respect et affection. A toutes ma famille Avec toutes mes affections, et mes souhaits de bonheur et de réussite. A tous mes formateurs, A tous mes amis, A tous le personnel de l’IGA Rabat et A toute personne m’ayant consacré un jour, un moment de sa vie Pour m’aider, me conseiller, m’encourager Ou simplement me sourire… Je dédie ce travail. Remerciements

l’analyse des risques d’anomalie significative dans un environnement ultra simple. Adapter les procédures de contrôles en fonction des travaux d’analyse des risques. Rédiger un programme de travail adaté. 2Programme • Introduction • Partie 1 – Analyse des risques • Partie 2 – Comment analyser la qualité du C.I. ? • Partie 3 – Comment conclure sur le R.A.S. ? • Partie 4 – Comment adapter les contrôles de substance ? • Partie 5 – Comment déployer les procédures d’audit ? • Partie 6 – Cas pratique BIDON SAS

satisfaction professionnelle   Le schéma de Porter et Lawler: retro-action de la satisfaction de la récompense sur les efforts et donc la performance F. Leadership et comportements d’influence   Le leadership traditionnel     Les traits personnels des leaders – Bennis Les 2 dimensions: considération et structure La contingence: analyse de la situation La théorie du cheminement critique: remédier aux carences Amener à comprendre Modèle de Stora (narcissique – séducteur – possessif – bienveillant)

production : Grâce aux producteurs locaux de matière premières, et à la future mise en place de plateformes d’approvisionnement, le Maroc peut réduire le délai de livraison de deux semaines vers l’Europe (soit un cycle compris entre 2 et 4 semaines - 50% de temps en moins que le cycle normal). • La réactivité de livraison : Une proximité géographique aux marchés européens, un port « Tanger Med » qui permet au secteur du Textile marocain d’être de plus en plus réactif, ceci grâce à : • Un dédouanement

générale : Le directeur administre l’entreprise pour son propre compte. Il assure les relations avec les tiers tels que l’administration fiscale, les collectivités locales, les autorités de marché… il est responsable de la gestion de ses personnels. Il doit lui fixer des objectifs, en évaluer la réalisation. Il doit diriger, et, pour diriger, motiver, entraîner, réformer s’il le faut, notamment dans le sens d’une transparence accrue. 2) Comptabilité : Il a pour rôle la