Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

Contrôle de gestion FP2 Métiers de contrôleur Introduction : .................................................................. 3  Définition du contrôle et du contrôleur Les différents métiers de contrôleur : ............................. 4           Contrôleur comptables et financiers Contrôleur de réseau informatique Contrôleur du travail Contrôleur des impôts Contrôleur en préparation de commande Contrôleur générale de police national Contrôleur aérien Contrôleur technique

inclut 3 éléments : Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de

économique: 1) Aux entreprises pour connaître le cadre contraignant et contingent dans lequel elles effectuent leur calcul économique et prennent leurs décisions stratégiques. 2) Aux pouvoirs publics pour apprécier la contribution d'une industrie donnée à la réalisation des grands équilibres macroéconomiques, et les possibilités d’y apporter des inflexions. 3) Aux banques et autres apporteurs de capitaux pour se forger une opinion sur la rentabilité et la solvabilité présentes et à venir

mobilisateurs qui pourraient être retenus, de par leur intérêt économique et social et compte tenu des atouts de l’industrie et de la recherche française et européenne ; 2. faire des propositions en vue de définir la meilleure méthode de sélection, de gestion et de mise en œuvre de ces grands programmes en vous attachant en particulier à identifier les modes de pilotage susceptibles d’assurer la meilleure coordination possible entre l’intervention des pouvoirs publics et l’initiative privée. Vous devrez

laitière 3. Plan d’appui en faveur des filières intermédiaires. Amélioration des filières du chocolat, des galettes, des bonbons, des boissons, et amélioration des la compétitivité des PME. 4. Agro-pôles créés pour dynamiser le secteur de l’agro-industrie et de l’agro-technologie, résident en 5 zones industrielles ou se concentrent toutes les entreprises agroalimentaires. Ils sont en plus dotés de services d’accompagnement spécifiques pour aider les entreprises et les rendre plus compétitives.

éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de

chaleur) pour le mettre en phase avec aussi les biscuits frais et les aliments pour bébé. En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1976, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille ne détient que 1% du capital du groupe. 2-Les domaines d’activités stratégiques : Par la multiplicité de ses acquisitions, l’activité de Danone recouvre aujourd’hui un grand nombre de métiers. Afin de nous éclairer

l'article 4 de la loi relative aux obligations comptables des commerçants stipule que : “Ce manuel doit décrire les procédures de l'organisation comptable lorsqu'il est nécessaire à la compréhension du système de traitement et à la réalisation des contrôles”. Ce document est conservé aussi longtemps qu’est exigée la présentation des documents auxquels il se rapporte. Ce manuel de procédures doit permettre à la comptabilité d'être organisée et tenue de telle façon qu'à tout moment, toute personne

réalisation des essais cliniques en pratique et les quatre processus qui doivent être maîtrisés : (1) Gestion de la négociation et de la relation contractuelle avec le promoteur; (2) Gestion de l’essai clinique de la visite d’initiation à la visite de clôture; (3) Gestion de chaque participant dans l’essai clinique, du consentement à la dernière visite; (4) Gestion financière de l’essai clinique. Une gestion intégrée et concordante de ces quatre processus à travers l’ensemble du portefeuille d’essais cliniques