Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions se sont déroulées dans un contexte financier et institutionnel favorable. Sur le plan financier, la libéralisation des mouvements de capitaux

des changements dans nos activités quotidiennes. Ceci inclut des polluants comme l’utilisation cosmétique de pesticides, les gaz d’échappement des voitures et des produits servant au nettoyage de la maison. Plusieurs polluants sont émis par des industries et des opérations commerciales dans la production de produits de consommation. Ce sont des polluants comme des composés organiques volatils provenant de l’utilisation de solvants en impression, lors de l’application de traitements de finition ou

limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) : adaptation au

Introduction générale Un bon processus de fabrication pour toute industrie pharmaceutique est nécessaire pour la réalisation de médicaments de bonne qualité puisque ces derniers sont liés automatiquement à la santé humaine. Ce processus est réalisé depuis la réception des matières premières et articles de conditionnement jusqu’à l’obtention des produits finis en englobant les différentes étapes de la chaine de fabrication pharmaceutique : pesée de la matière première, production, et conditionnement

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

Washington sur le commerce international des espèces de faune et de flore menacées d'extinction Signataire de la Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières des déchets dangereux et de leur élimination Signataire du Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d'ozone Wassenaar arrangement on export controls for conventional arms and dual-use goods and technologies Signataire de l' Accord international sur le café de 2001 Les coopérations économiques

conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Perrine29, proposé par Marketing-etudiant.fr PLAN • Description - Origine - Description et caractéristiques techniques • • Culture Secteur d'utilisation - Industrie agroalimentaire - Industrie pharmaceutique et cosmétique • Marché - Production - Consommation - Echanges internationaux • • Filière Sociétés - Grandes marques qui dominent le marché - Entreprises d'assemblage et d'emballage - Compagnies importatrices et exportatrices

3) PRINCIPAL ACTIVITEES L’entreprise ;;;;;;;;;;;;;, sarl fabrique depuis longtemps des décanteurs et séparateurs de haute performance principalement utilises dans différents type d industries comme les laiteries , boissons , la marine , la chimie , la pharmacie , la protection de l’environnement 4) PERSONNEL : Au 31/12/2005 l effectif total était de 357 personnes réparties en trois branches : 5) COMMERCIALISATION

 20   Conclusion  ...............................................................................................................................................  21   Annexe  –  Le  standard  ISA-­‐88  et  les  industries  de  process  ......................................................................  22   ©ORDINAL  Software  2013.  Tous  droits  réservés.   Page  2                 

soulager la souffrance et améliorer la qualité de vie. La diversification de Novartis fait de ce groupe un géant de l’industrie pharmaceutique. La rapidité de la fusion des deux géants de l’industrie telle que Sandoz et Ciba ont provoqué des dommages collatéraux inévitables au niveau des employés. Cependant, et malgré une volonté tant au niveau de la performance que de la gestion des ressources humaines, Novartis n’a pas accompagné ce changement avec suffisamment d’attention. Plusieurs points ont été