Contrôle De Gestion Au Sein De La Bmce Bank

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger DCESS Finance, Audit et Contrôle de Gestion Les crédits Alternatifs au Maroc Mourabaha, Ijara, Mucharaka Exposé en Gestion de Trésorerie Année Universitaire : 2009-2010 Encadré par : * Mr. Youssef ALAMI Enseignant chercheur à la FSJEST Réalisé par : * Mohammed * Jalal * Ali Plan Introduction :

exécutés par le chargé de la clientèle commerciale ainsi que les problèmes rencontrés lors de l’étude et l’octroi du crédit. Dans une deuxième étape on va parler de la procédure à suivre par le chargé de la clientèle entreprise pour une meilleure gestion de risque. [pic] Présentation de la SGMB et de l’agence Emile Zola Chapitre1 : Présentation générale de la SGMB 1. Secteur bancaire : Il n’y a pas si longtemps, l’activité bancaire s’exerçait dans un environnement stable, particulièrement

stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément les connaissances et les informations. Mon stage au sein de la banque populaire succursale d’Al-Hoceima m’octroie l’opportunité d’avoir une formation pratique dans

caisse principale , qui m’ont initiés aux tâches de guichet et d’arrière-guichet. Je n’oublierai pas le service commercial, sous la charge de Mr RIAHI ABDELAZIZ qui sans ses efforts et sa patience professionnel, je n’aurais acquis les bases de la gestion commerciale. Je suis loin de citer toutes les personnes auxquelles je serais toujours redevable de m’avoir appris et soutenu… MERCI A TOUS Cordialement, Sommaire INTRODUCTION-----------------------------------------------------------------------------4

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI

· Identification ______________________________________________7· Les activités_______________________________________________8· Organigramme_____________________________________________9 Deuxième partie : Taches effectue au sein du cabinet. · Procédure comptable________________________________________11· L’organisation du dossier_____________________________________12· Classement ________________________________________________14· Pointage__________________________________________________15·

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

en place un mode de gouvernance dual, à Directoire et Conseil de Surveillance, reposant sur la séparation des fonctions de gestion et de contrôle. Le Conseil de Surveillance s’appuie sur trois comités spécialisés qui en sont l’émanation : Audit, Stratégie, Nominations et Rémunérations. EnÄn, conformément aux meilleures pratiques internationales, nous avons Älialisé la gestion des actifs de RMA WATANYA au travers de la création de RMA Capital. Avec une assise Änancière renforcée, un mode de gouvernance

du risque de crédit et mesures de renforcement de la gestion des risques I) Processus d’octroi des crédits 14 1) Montage et analyse du dossier de crédit……………………………………………...14 2) Notification de la décision au client et mise en place des lignes……………………..19 II) Mesures de renforcement du dispositif de gestion du risque de crédit 20 1) Amélioration de l’existant……………………………………………………………..20 2) Un dispositif de contrôle permanent………………………………………………….21 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE