Contrôle Budgétaire Intérêts

Maroc a été constituée dès sa création, en Décembre 2006, sous la forme d’une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Le Conseil de Surveillance, présidé par M. Karim GHELLAB, ministre de l’Equipements et des Transports, exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire et approuve les grandes orientations stratégiques de la Société.     [pic] Le Directoire, présidé par M. Mohammed ABDELJALIL, constitue l’organe

Pilotage de la performance dans le temps (impose de planifier des objectifs dérivés de la stratégie et de les confronter aux résultats obtenus à intervalles réguliers) Amélioration continue La roue de DEMING : faire planifier Vérifier (contrôle)e réagir Coordination des plans d’action dans le temps (Il existe des horizons différents de planification : La planification stratégique engage l’E pour le LT (environ 5 ans) ; elle concerne par ex. les modalités de croissance, les gammes de

 SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE

piliers. Premier pilier de l’Union : méthode communautaire Les institutions décident La commission propose, le parlement et le conseil décident. Les institutions agissent pour l’intérêt général de l’Union. Les institutions exécutent Le contrôle de la mise en œuvre des décisions est de la responsabilité des institutions, notamment de la commission. D’un point de vue juridique Il s’agit d’un transfert de compétences des états vers la communauté européenne via un acte juridique (le traité)

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

Oberver leur façon de travailler, leur organisation, leur style (décontracter, caravaté, open space, tutoiment, sens de la hiérarchie, déco interne ….) Cerner le client en observant et en discutant, en le faisant parler. On discute envellope budgétaire, un fourchette plus ou moins large. L’entreprise travaille avec • La responsable de com • Ou la direction Le donneur d’ordre : • Responsable de com avec accord de direction ou direcement la direction. • Collége

et des organisations, la croissance spectaculaire de l'incertitude qui en découle, ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion

l’exercice de sa fonction d’actionnaire à l’égard des entreprises qu’il contrôle ou dont il détient une participation. Des enquêtes conduites par la Cour sur l’Agence des participations de l’Etat, mais aussi sur les entreprises publiques, il ressort que, malgré les privatisations successives, l’Etat reste un actionnaire fondamentalement atypique, par le nombre et le poids de ses participations, mais surtout par la multitude des intérêts, souvent contradictoires, qu’il est amené à prendre en compte

coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Le contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec des objectifs fixés à priori. Le contrôle peut aussi signifier le respect d'une norme (contrôle de régularité)

règles qui s’appliquent à l’exécution et au contrôle de l’exécution des dépenses et des recettes figurant dans la loi de finance initiale. Il présente une particularité : il s’agit de faire coexister des règles anciennes relatives à l’exécution et au contrôle de l’exécution de la LFI avec des modalités de gestion financière nouvelle empruntées aux entreprises privées. Ces modalités de gestion financière nouvelle tendent surtout à reformer le contrôle de l’exécution de la LFI. C'est un droit en cours