Controle Tsge

UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 CAS ARAMIS (d’après l’épreuve n° 7 de l’examen d’État en 2000) ÉNONCÉ La société Aramis a pour activité la réalisation de logiciels informatiques de gestion pour de grands groupes. Chaque logiciel vendu représente un projet important qui nécessite entre 100 et 10 000 jours-hommes pour sa réalisation. A. Afin d’avoir un diagnostic plus précis de la rentabilité de la société Aramis, une analyse par projet est effectuée. À titre d’exemple

définition de l’Audit. * L’audit interne est une fonction d’expertise, effectuée à l’intérieur d’un organisme, il fournit des analyses, des appréciations et des recommandations. * L’audit interne a pour fonction d’évaluer l’efficacité des autres contrôles au sein d’une entreprise. Il est exercé de façon périodique. * Les domaines d’intervention d’Audit : * Selon la nature * L’audit comptable et financier : l’audit interne doit porter un jugement sur la maitrise de la fonction comptable

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

Introduction : Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol. Fayol, ingénieur de mines et directeur général d’une grande entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation au sein d’un groupe. Ainsi, en 1916, Henry Fayol précise : « Administrer, c’est

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4. La saisie des données – le coût de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5. Les inconvénients des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 5.1. Coûts complets et contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.2. Coûts complets et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique . . . . . . . . . . . 39 6 Comptabilité analytique

Contribution Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions

déclaration des droits ou un Préambule. Aux Etats-Unis, la question de constitutionnalité se caractèrise par l’exercice d’un contrôle « diffus » et « concret », effectué généralement a posteriori par voie d’exception, la décision rendue bénéficiant seulement, en principe, d’une autorité relative de la chose jugée. La qualification de « contrôle diffus » implique que le contrôle de constitutionnalité peut être exercé par n’importe quel juge fédéral ou étatique sous l’autorité régulatrice de la Cour Suprême

| |Siège social : |2 place de l'Europe - 35300 FOUGERES | |Objet social : |Société de contrôle de gestion et de révision Comptable | |Activité : |Cabinet d'Expertise comptable | |

financières; Nature et contexte de l’organisation. 99 Domaines de gestion à explorer Les fonctions, les processus ou pratiques de gestion dans les domaines suivants: 1. Comptabilité générale 2. Comptabilité analytique 3. Comptabilité matières 4. Contrôle de gestion 5. Gestion financière 6. Budget 7. Fiscalité 8. Droit 9. Audit etc. 10 PARTIE 3 LA COMPREHENSION THEORIQUE DU SUJET 11 Exploration théorique du domaine de gestion choisi Ü Ü L’objectif est de mieux cerner le sujet

SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 : Le processus de coordination ……………………………………..17 2-3-2 : Le processus de contrôle…………………………………………..17 Section 3 : SIRH et la performance de la fonction ressources humaines………………17 Etude de cas…………………………………………………………………………………..20 Bibliographie………………………………………………………………………………….27 Le système d’information des ressources