Controle Interne Stock

Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la mesure de performance Section 1 : La notion du contrôle de gestion Section 2 : Le contrôleur de gestion Partie 2 : La pratique du contrôle et d'audit interne Chapitre 1: Le contrôle interne Section 1 : Le concept du contrôle interne Section

justifier sa certification. Pour parvenir à cet objectif, le manuel des normes d’audit au Maroc a prévu plusieurs techniques de contrôle sur lesquelles un commissaire aux comptes peut se baser. Ces techniques se résument à : • l'inspection physique et l'observation • la confirmation directe • l'examen des documents créés par l'entreprise • les contrôles arithmétiques ; • les analyses, estimations, rapprochements et recoupements effectués • l'examen analytique,

Notion de certification, de régulation, de sincérité et d’image fidèle 5 partie 1 : phases d’une mission d’audit 7 1- PHASE 1 : Préliminaire 8 2- PHASE 2 : Evaluation du contrôle interne 12 3- PHASE 3 : Contrôle des comptes 19 partie 2 :CAS PRATIQUE " société BRICOMA" 26 1- Evaluation du système 26 2- Contrôle des comptes 28 3- Cnclusion 29 conclusion 30 INTRODUCTION L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant

comptes  Il s’agit d’Organiser la collecte des informations par une répartition efficace des tâches, Etablir le planning de clôture, Effectuer les opérations d'inventaire physique, auditer les procédures de contrôle interne et Structurer le dossier d'établissement et de contrôle des comptes annuels) ; ▪ Phase 2 : Enregistrements comptables d’ajustements rendus nécessaires par l’inventaire extra-comptable (amortissements, provisions, régularisation des charges et des produits courants

Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir

à mettre à disposition d´une entreprise ou d´une collectivité (public/privée) les B/S nécessaires à son fonctionnement dans les meilleures conditions, qualité et coûts. C´est une fonction commerciale, qui comporte la programmation des achats & des stocks en fonction des besoins pour planifier l´activité de l´entreprise Schéma pg 6 Logistique ( nouveau concept qui correspond à l´importance accrue, en volume et en complexité, des flux de matières et de produits que leurs activités engendrent &

entre audit interne/externe et CG Cf tableau slide p.14 d) Dans quel cas fait-on un audit? * Les sociétés soumises à un contrôle du CAC le sont en raison de : * - leur forme juridique * - leur importance * - leur nature Mais toutes société peut faire appel à un CAC si elle le souhaite. * Contrôle légal obligatoire

Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. CONTRÔLE PAR ÉDITH GINGLINGER L’actionnaire comme contrôleur L’actionnaire apporte des ressources à l’entreprise et, en contrepartie, en attend une rémunération correspondant au risque supporté. La gestion de l’entreprise est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l’actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s’exercer directement par l’exercice des droits de vote lors de l’assemblée générale

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des

UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica, 4e édition, 2006. Plan du cours • Première partie : la démarche du contrôle de gestion • Deuxième partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle