Controle Interne Stock

d’approvisionnement est en relation avec des partenaires externes à l’entreprise qui sont les fournisseurs. Elle leur achète des biens ou des services (flux physiques) en échange d’un paiement (flux monétaire). Elle est également en relation avec tous les acteurs internes de l’entreprise. Principalement l’activité commerciale et l’activité de production qui lui transmette les besoins d’approvisionnement pour satisifaire les clients et la production de l’entreprise. Mais également les différents services qui leur transmettent

et de techniques spécifiques, . Une connaissance suffisante des activités et informations faisant l’objet de l’examen, . L’utilisation de normes reconnues par un contrôle qualité. L’audit porte sur des informations .Informations analytiques ou synthétiques, . Informations historiques ou prévisionnelles, .Informations internes ou externes à l’entité, .Informations quantitatives ou qualitatives, .Informations formalisées ou informelles. Opinion responsable et indépendante .L’auditeur doit

............................................................ 10 2L'audit interne : ................................................................................................... 11 3L'audit opérationnel :.......................................................................................... 11 I.2 – Relation entre les différents domaines d’Audit .................................................... 12 1Audit interne et audit opérationnel :..................................................

L'évaluation des procédures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit légal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : le tout puissant ; Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités

l’audit 2. Type de l’audit 3. Les outils de l’auditeur Section « 2» : Le rôle de l’auditeur et contrôle interne 1. Le rôle de l’audit 2. Norme d’audit 3. Prise de connaissance et l’activité de l’entreprise Section « 3» : Les dossiers de travail et mission d’audit 1. Le contrôle interne 2. Dossier de travail et guides de contrôle qualité de l’auditeur 3. Contenu indicatif du rapport descriptif de mission et Diagramme de circulation des documents

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

- SCHEMA DE L'ETAPE 2.2.3 - CONNAITRE L'ACTIVITE DE L'ENTREPRISE 2.2.4 - CONNAITRE L'ENVIRONNEMENT DU CONTROLE INTERNE 2.2.5 - COMPRENDRE LE SYSTEME COMPTABLE 2.2.6 - IDENTIFIER LES DOMAINES SIGNIFICATIFS POUR LA MISSION 2.2.7 – PLAN DE MISSION 2.2.8 - PETITES ENTREPRISES ET SYSTEMES SIMPLES 20 20 21 23 28 31 32 40 46 2.3 . ELABORATION DE L'APPROCHE DE L'AUDIT CONTROLES JUGEMENTS 2.3.1 - SCHEMA DE L'ETAPE 2.3.2 - DONNEES REPETITIVES 2.3.3 - DONNEES NON REPETITIVES 2.3

d’améliorer les circuits de distribution. * Veiller au suivi et au contrôle des opérations de logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants internes et externe. * Etudier et planifier les besoins en produits commercialisés par la SOCOGES. * Assurer la disponibilité du stock en quantité et en qualité. * Assurer une gestion efficace du stock et veiller au respect des normes de qualité. * Contrôler la chaîne de froid et le taux de casse. * Analyser les ventes

coordonner et contrôler Contrôler, c’est : • • • • Vérifier Surveiller Evaluer Maîtriser Définition du PCG : Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function-

Programme d’Audit des stocks invendus |PHASE |ACTION | |PREPARATION |-Planification de la prise de connaissance par divers moyens : | | |Questionnaire de prise de connaissance | |