Controle Interne Selon Coso 1 Et Coso 2

démarche qualité nécessite la mise en place de mécanismes de régulation, de contrôle et de correction. L’ensemble de ces mécanismes destinés à assurer le fonctionnement harmonieux et efficace de l’entreprise constitue le contrôle interne. La recherche de la qualité est en effet, incontournable pour l’épanouissement des entreprises, lesquelles évoluent dans la logique de la satisfaction des clients ce qui implique un contrôle interne devenu, au fil des années et obligeances et réglementations, une préoccupation

ET OBJECTIFS DE L’AUDIT INTERNE 1. Définitions de l’audit interne Réalisé par un service de l’entreprise, l’audit interne consiste à vérifier si les règles édictées par la société elle-même sont respectées. L’audit interne est le département d’une grande entreprise chargé d’examiner et d’évaluer le contrôle interne dans tous les domaines de l’entreprise et à tous les niveaux. Au-delà de ce rôle traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil. L’audit interne est une fonction d’expertise

.....................................1 Abréviations............................................................................................................................................4 Introduction............................................................................................................................................5 Première Partie : Compétences Pour Développer Une Clientèle Fructueuse.................................11 Chapitre 1 – Compétences relationnelles et comportementales

Pascale REVAULT 25 octobre 2010 - CREG Le contrôle des comptes ou audit … vers plus de contrôle (s) Mots-clés : Audit, contrôle interne, contrôle légal des comptes, contrôle contractuel, révision des comptes, commissaire aux comptes, gouvernement d'entreprise, DDL, principes comptables Presque dix années se sont écoulées depuis les malversations des comptes de la société américaine Enron, avec l'implication du cabinet d'audit Arthur Andersen. Face à l'indignation générale et l'inquiétude

Partie 1 : Contrôle interne et la comptabilité Le risque désigne un danger bien identifié, une situation d’incertitude à laquelle peut s’exposer une banque. La gestion des risques alors est importante pour l’activité bancaire en générale, savoir anticiper et mettre en place un système de surveillance qui permettra de minimiser au maximum le risque. Pour y faire face, les organisations bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une fiche de contrôle pour chaque risque. Le contrôle interne

|2 | | | | |Section I  : Introduction ………………………………………………………………….. |2 | |Section II : Définitions du contrôle interne ………………………………………........ |2 | |Section III

opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une

Institut supérieur du génie appliqué Rapport Management 3éme année- système d’information finance et contrôle Mini projet de : Techniques bancairesThème de mini projet : La banque centrale et la supervision bancaires · Réalisé par  : - Encadré par  : BENSOUBAI Sanaa

MODIFICATIONS DATE 15/01/200 9 28/01/200 9 29/01/200 9 AUTEUR Eric LELEU Eric LELEU Eric LELEU DESCRIPTION Création Rédaction Mise en forme, correction et validation VERSION V_1.0 V_2.0 V_3.0 Le COBIT : Socle de la gouvernance des SI 1 Dossier réalisé par Eric LELEU CNAM 2008 / 2009 – GLG102 – Techniques et Normes pour la qualité du logiciel LE COBIT : L’ETAT DE L’ART SOCLE DE LA GOUVERNANCE DES SI SOMMAIRE PREAMBULE ....................................................

facilement accessible ?    Délégations de pouvoirs   Existe-t-il une liste descriptive à jour des activités (et éventuellement des sous activités) ? Pour chaque activité ou sous activité sensible existe-t-il un seul et unique responsable qui a le contrôle sur toutes ces activités et qui a les moyens d’assumer ses responsabilités, À chaque poste de l’organigramme hiérarchique correspond-il un document écrit à jour des fonctions déléguées ? Chaque lettre de mission est-elle cosignée contractuellement