Controle Interne Questionnaire Preparation Banque Caisse

5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10

4 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles

travail, nous appliquons la méthodologie suivante : • Demande de stage et introduction dans la société EZAKA • Faire la connaissance de la société et collecter des données internes suite à des entretiens avec les responsables suivant les questionnaires préétablies, lecture des documents et rapports de l’entreprise et en faisant le tour de chaque service pour mieux saisir le déroulement des activités • Collecte des données externes, du secteur

Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités Généralités : Définition

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

communication 3- Le rôle du service des ressources humaines 4-6- La participation accrue à la stratégie organisationnelle 4-7- La participation à la formulation des politiques 4-8- L’assistance et le conseil 4-9- Le contrôle 4-10- L’innovation 4-11- La gestion des changements Chapitre 2 : La pratique du recrutement 1- Généralités sur le recrutement 1-1- Evolution historique de la pratique de recrutement 1-1-1- L’état rudimentaire

même jeune femme habillée en rouge ou d’une autre couleur et ont pu observer que la même femme vêtue de rouge était significativement mieux évaluée… » Ou encore : « Deux chercheurs du CNRS- Fabien Jobard et René Lévy, ont épluché plus de 500 contrôles d'identité réalisés d'octobre 2007 à mai 2008 et ont montré qu’ils se basaient davantage sur le faciès que sur le comportement… » Curieusement, personne ou presque n’a jamais entendu parler de recherche en management. Les deux premières questions

et de techniques spécifiques, . Une connaissance suffisante des activités et informations faisant l’objet de l’examen, . L’utilisation de normes reconnues par un contrôle qualité. L’audit porte sur des informations .Informations analytiques ou synthétiques, . Informations historiques ou prévisionnelles, .Informations internes ou externes à l’entité, .Informations quantitatives ou qualitatives, .Informations formalisées ou informelles. Opinion responsable et indépendante .L’auditeur doit

SATRAOUI SOMMAIRE INTRODUCTION : L’INTERNATIONAL ET LA BANQUE……………………………3 I-LE CHOIX DES MARCHES ET SES DIFFERENTES PERSPECTIVES…….. 4 A-Prospection et développement commercial 1-Préparation des salons 2 -communication internationale 3-voyage d’affaire B-Approche réglementaire et administrative 1-préparation d un contrat de vente international 2-comprendre les principes

production directe au sein de l’organisation, de la mesurer et d’en évaluer le retour sur investissement. L’objectif de la G.R.H. s’inscrit dans une logique de gestion, ce qui induit les notions d’analyse, de prise de décision, de mise en oeuvre et de contrôle. La G.R.H. est constituée d’un ensemble de savoir-faire qui contribuent à relier et à accorder les hommes, les organisations, l’environnement de travail et le cadre de travail avec les ambitions de performance et de développement d’une entreprise