Controle Interne Grande Distribution

-Réglementation -Institutions -Circuits de distribution -Évolution technologique -Mentalités ENTREPRISE Étude des forces et faiblesses -Autres fonctions que le marketing -Image -Clientèle(s) -Marques(s) -Positionnement(s) -Politique produits -Politique distribution -Politique communication -Politique prix-tarif -Marketing mix réalisé -Situation financière Test de cohérence CHOIX DU MARKETING MIX POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE DISTRIBUTION OBJECTIFS COMMERCIAUX Volume CA PDM Marges

et leur environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l'emploi. [pic] • Introduction. • 1ère Partie : Présentation de la grande surface Marjane. 1-Fiche technique. 2-Plan d’implantation du magasin Marjane. 3-Organigramme. 4-Les départements fonctionnels. 5-Les départements opérationnels.

générale le marché, avant d’entreprendre toute action commerciale. - Le marchéage : C’est la partie « action » du marketing. Le marchéage regroupe l’ensemble des composantes de l’action commerciale : le produit, le prix, la communication, la distribution[1]. Nous pouvons donc définir le marketing comme étant : Un ensemble de technique, basées sur la détermination des besoins et les désirs des consommateurs, permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs. Les composantes du marketing

par plusieurs étapes : - phase de création - phase de démarrage - phase de décollage - phase de stabilisation - phase de maturité C’est à ce moment, qu’un entrepreneur peut refuser le processus de croissance pour des raisons telles que la perte de contrôle, la prise de risque qu’il juge excessive, ou encore pour des estimations pessimistes du marché. Ou bien, il peut adopter une stratégie de croissance Il existe différents 3 axes de croissance : 1) Croissance horizontale (ou latérale) : C’est une stratégie

Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit

stocks………………………………………………….19 II.Renouvellement économique des stocks…………….25 III.Outils de la gestion manuelle des stocks………..28 IV.Les magasins………………………………………………31 V.Critères d’appréciation de la qualité de la gestion des stocks…………………………………………………34 VI.Apport du contrôle interne pour la gestion des stocks……………………………………………………….36 Deuxième partie : la gestion des stocks au sein de FLOSIT. I.Définition des stocks de FLOSIT…………………….42 II.Organisation des stocks de FLOSIT…………………42 Mémoire de fin d’études 4 III

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions

du pack et de les vendre à l'internationnal . Le marché des livres videoludique étant pour le moment restreint et en phase de croissance, l'entreprise se fixe comme objectif d'atteindre 10% de part de marché aux termes des premières années de distribution. Première Phase : Marché national Objectifs Concernant les coûts, l'entreprise compte investir un budget supérieur à 5 Millions d'euros, avec en vue une rentabilité de l'exploitation égale à au moins 15%. Elle commencera à distribuer le

I Analyse diagnostic 1. Analyse externe 2. analyse interne 3. diagnostic II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs 2. Choix des options fondamentales Cibles, sources de volume, positionnement marque 3. Fixation des priorités III Formulation et évaluation du marketing mix 1. Définition du marketing-mix 2. Plan d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent divers