Controle Interne Grande Distribution

C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui

pour vendre et réussir T.3 PARTIE 1 : la démarche marketing T.4 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 2 1900 – 1960 économie de distribution Contexte économique : crise 1929 = surproduction et crise monétaire ; demande solvable insuffisante Priorité des entreprises : Vendre = distribution de masse Fonction commerciale : Service vente Comportement consommateurs : Conso a un rôle passif Optique de l’entreprise : Développer quanti. et

COMMERCIALE A.1. Organisation de la distribution • A.1.1. Du canal au réseau A.1.1.1. La structure de distribution Il y a environ 500 000 produits créés et distribués chaque année et ce nombre augmente. Il y a donc une problématique de distribution qui se pose aux entreprises. Pour le consommateur il y a un plus grand nombre de possibilité pour rentrer en contact avec le produit. Au cours des siècle la distribution s’est développée : catalogues, VAD,… L’enjeu

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

Distribution stratégique : Chap 1 : Un Etat de la distribution française La remise en cause du modèle Latin La naissance des formes de commerces français La France est à l’origine de nombreux concepts : Groupements d’achats Les grands magasins Les hyper-marchés Les succursales Les magasins spécialisés Les fondements du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques

d'affaires en valeur est délicate à apprécier.  Calcul du chiffre d'affaires: Plusieurs principes sont à respecter pour l'analyse de la variation du chiffre d'affaire: o Contrôler l'effet de l'inflation nationale: en période d'inflation galopante, les hausses de chiffres d'affaires sont trompeuses, et ne signifient plus grand-chose. Il faut donc retrancher le taux d'inflation du taux de croissance du CA. o Confronter la variation avec celle des concurrents: Obtenir un taux de croissance de 16%

contribué d’une manière ou d’une autre à son aboutissement. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Monsieur le PROFESSEUR MOULOUD ELHAFIDI , le responsable du Master : « Finance et Econométrie ». Ce Fût un immense privilège et un grand honneur d’être parmi vos étudiants. Nous tenons à le remercier pour ses conseils et ses orientations qui nous ont permis de mieux avancer dans nos études. Je remercie également Mme AMINA HAOUDI  de m’avoir honoré en encadrant mon travail

ERP ? A) Qu’est-ce qu’un progiciel intégré (ERP) ? Un ERP est un progiciel constitué d’une suite intégrée de logiciels qui permettent d’automatiser les processus d’une entreprise telle que la comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des entreprises manufacturières que de services,

filiale performante du groupe Thomson. Pour aboutir à de tels changements une réorganisation de la société Polkolor s’est imposée. De nouveaux systèmes de rationalisation ont successivement été introduits : tout d’abord la gestion financière et le contrôle de gestion, puis la qualité avec le système ISO 2000, l’informatisation de la production et enfin, la gestion des ressources humaines. Au final, la gestion rationnelle de la production associée à celle de la qualité a permis de rendre la production

fréquences régulières au départ des plus grandes capitales d’Europe, d’Amérique du nord, d’Afrique , du Maghreb, et du Moyen orient, Royal Air Maroc a tissé un réseau international et domestique pour vous rendre le monde toujours plus accessible. La Direction Commerciale et Marketing sont responsables de la politique commerciale de la compagnie en matière d’activité passage, régulier, charter, de mise en œuvre auprès des pôles clients et de son contrôle. Elle est à ce titre chargée de :