Controle Interne Grande Distribution

Les modèles internes dans l’évaluation du risque de crédit UNIVERSITE RENE DESCARTES (PARIS V) FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LES MODELES INTERNES DANS L'EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT Par Yasmine BENNANI HASSAN Mémoire soutenu en vue de l'obtention du DESS "Banques & Finances" Directeur de Mémoire: Madame Valérie ELKAIM Crédit Lyonnais - DCMC 1 Les modèles internes dans l’évaluation du risque de crédit Année universitaire:

 -PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation

production permet de réduire les coûts de quatre manières. Par ailleurs, du point de vue économique, les coûts unitaires sont réduits dans quatre domaines où ils ne progressent pas proportionnellement à l'activité : l'approvisionnement, la distribution, l'administration et le financement. 3 Les effets de synergie : La synergie est le phénomène par lequel le regroupement de deux activités permet d'obtenir un résultat supérieur à la somme des résultats que fourniraient ces deux activités

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :  Les dirigeants ont en charge les problèmes de conception, de décision, de coordination et de contrôle Audit stratégique opérationnel de l’exécution  Le personnel ouvrier estetchargé 12 Théorie classique  Modèle de l’organisation de l’entreprise  Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle  Peu ou pas de décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel

information peut être utilisée dans plusieurs domaines  Les informations sont cohérentes d’un domaine à l’autre  La garantie d’une totale traçabilité et auditabilité (SARBOX) des opérations de gestionPar Mickael QUESNOT Suite ◼ Adaptable au plus grand nombre de situations et de cas possible, c'est-à-dire :  Paramétrable, c'est-à-dire personnalisable  Evolutif, par de nouvelles versions  Modulaire, par intégration de modules complémentaires  Expansible, avec des choix optionnels avant/après l’achat

stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible | 1 | Nombre d'usines | | X | | | | 2 | Indépendance aux sous traitants | | X | | | | 3 | Niveau technique |

transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation

LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Cours Pr. Jabir Arif jabir.arif@usmba.ac.ma Filière GLT1 2Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 Sommaire 1. Données sur le module 2. Objectifs du module 3. Contenu du module Partie I : Logistique et SCM Partie II : Logistique de Distribution… o Généralités o Les canaux de distribution o La nature et l’importance des circuits de distribution o Le rôle des canaux de distribution o Les différents niveaux d’un circuit de distribution o Politique de Distribution 3Pr. Jabir

INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE