Controle Interne Et Performance Financiere Des Entreprises

L’outil essentiel des entreprises bancaires est leur système d’information. Ces entreprises disposent d’un volume considérable d’applications informatiques, puisqu’elles doivent répondre à un objectif parfaitement identifié, qui consiste par exemple à gérer des contrats, piloter l’activité, ... Le système d’information évolue en permanence afin de suivre l’évolution du contexte économique, mais également les évolutions réglementaires. Tout ceci conduit les établissements financiers à être vigilent

norme IFRS 8 sur le Contrôle de gestion Juin 2009 Notre étude tente de rendre compte de l’impact de la norme IFRS 8 sur le contrôle de gestion. Elle a pour objet de rendre compte à travers ce cas précis de l’impact des normes IFRS sur le contrôle de gestion. Notre étude a pour base un échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...),  l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées

Zig zagEndettement et croissance dans les entreprises Mémoire Endettement et croissance des entreprises: quels stratégies financières afin de concilier endettement et croissance? 2011 Julien Foriel – Moïse Makosso IUP ECEN 02/05/2011 Sommaire Sommaire Introduction Chapitre 1 Comment structurer son endettement ? 1.1 Introduction 1.2 Fiscalité et cessation de paiement et endettement 1.3 Limite de la fiscalité 1.4 Importance de l'information 1.5 Dirigeant et actionnaires 1

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser

Internationaux Elément : Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels

Source : "Comptable 2000 : Les textes de base du droit comptable", Les Éditions Raouf Yaïch. Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise Le nouveau système comptable consacre d'importants développements au contrôle interne et à l'organisation comptable des entreprises. S'agissant de textes réglementaires, les dispositions du nouveau système comptable sont d'application obligatoire. Mais, même en dehors de la considération légale, lesdites dispositions sont suffisamment pertinentes

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique

francophone de l’audit interne Bamako 2006 L’audit interne au service de la mutation de la gouvernance Extraits des discours d’ouverture Discours de Monsieur le Président de l’ACIAM (Mali) … Au nom de l’Association des Contrôleurs, Inspecteurs et Auditeurs du Mali « ACIAM », j’ai l’insigne honneur et l’immense plaisir de vous souhaiter la plus cordiale bienvenue à la présente cérémonie qui marque l’ouverture de la 7ème conférence de l’Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI) à Bamako.

émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée. Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour. Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de

1ère version de la question de recherche : L’impact du système d’information financier et comptable sur la performance de l’entreprise. Les raisons du changement : Par souci de cadrage et de précision, notre question de recherche a subi une modification au niveau de sa profondeur, en se focalisant sur les outils d’instauration et de mesure de la performance d’un système comptable et financier chez une PME. L’épistémologie : Le système comptable s’inscrit naturellement dans l’ensemble organisé