Controle Interne Et Performance Financiere Des Entreprises

Caractéristiques du contrôle de gestion[modifier | modifier le code] Missions du contrôle de gestion[modifier | modifier le code] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier

gouvernance. 4. Principes et orientation pour améliorer la gouvernance. Conclusion : Le contexte actuel de mondialisation et de concurrence exacerbée exige plus que jamais un renforcement de la compétitivité de notre économie et de ses entreprises. Cette prise de connaissance importante a conduit vers la mise en place en février 2007 d’une nouvelle commission appelée  « Gouvernance de l’entreprise » chargée d’élaborer, à l’instar de nombreux pays développés et émergents, un code marocain

Microsoft Word - 21. ARTICLE SIDQUI ABDELALIRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and

Section 1 : Généralités sur l'audit interne 1- Audit interne, notions voisines et types d'audit Nous présenterons dans cette section la notion d'audit interne dans sa globalité, ensuite des notions proches de l'audit afin d'éviter les confusions entre elles. 1-1- Audit interne et le contrôle interne L'audit interne est parfois assimilé au contrôle interne qui, en fait ne constitue qu'un champ sur lequel s'appuie l'audit pour se déployer. Nous verrons donc dans ce titre les différentes définitions

pour les entreprises, consiste à pérenniser leur métier tout en produisant mieux, c'est-à-dire en conciliant performance économique, respect de l'environnement et des individus. On parle de responsabilité sociale des entreprises Cette RSE concerne l'intégration des "3 piliers" : économique, social, et environnemental dans les activités et au travers des relations avec les parties prenantes, sur une base volontaire. Les parties prenantes sont les acteurs internes ou externes à une entreprise qui sont

relatives à l'organisation comptable     Considérations relatives à l'organisation comptable 1. Le système comptable de l'entreprise doit être organisé de manière efficace pour être à même de produire l'information financière requise. Cette partie de la norme vise à guider les entreprises pour la mise en place d'une organisation adéquate couvrant toutes les fonctions de leur entité et pour que leurs états financiers répondent aux objectifs et caractéristiques qui leur sont assignés. 2. L'organisation

médias nous inondent d’informations quotidiennes sur le monde des entreprises. A notre époque contemporaine, à l’heure de la mondialisation les organisations humaines vouées à l’activité économique de l’achat, de la transformation et de la vente, plus particulièrement de produits manufacturés que l’on nomme sous le terme générique d’entreprise ont pour dernière finalité de générer des bénéfices et uniquement cela. Ces entreprises sont dans la plupart des cas constituées sous la forme juridique de

NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992 COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation

le canal de la communication interne, du comité d’entreprise et des représentations syndicales) Auditeurs dans le cadre d’une mission légale (commissaires aux comptes,…) CHAPITRE I – ACTEURS, OBJECTIFS ET MODALITES DU DIAGNOSTIC FINANCIER PRINCIPAUX CHAMPS D’APPLICATION - contrôle et suivi des opérations engagées antérieurement - préparation des décisions de gestion (investissement, financement, exploitation) - prévention des difficultés - contrôle des dirigeants - jugement sur

Sommaire Introduction ............................................................................ 2 Création de valeur et gestion de la performance ........................ 4 Identifier les opportunités de création de valeur ........................ 5 Opérer de manière efficace ...................................................... 6 Gérer la performance ............................................................ 10 Synthèse ...................................................................