Controle Interne Et Microfinance

divers autres intrants. 2)- La canne à sucre : La culture de la canne à sucre trouve son importance en ce qu’elle est quasi exclusivement destinée à approvisionner l’usine de fabrication de sucre. Cette activité est donc pour l’essentiel sous le contrôle de la compagnie sucrière sénégalaise (CSS). En 2005, la production estimée est de 829 490 tonnes soit une légère hausse de 0,1% par rapport à la production déclarée en 2004. Ce niveau de production a nécessité une augmentation des surfaces emblavées

d’abandonner l’ancienne habitude de vouloir faire le bonheur des gens malgré eux ; − Le besoin de répondre à des problèmes réels, existant sur place, et donc de choisir des objectifs pertinents, mais réalistes ; − La nécessité d’une cohérence logique interne, donc le besoin de réunir les moyens en fonction des activités, d’agencer celles-ci en fonction des résultats attendus, de s’assurer que ceux-ci aboutiront aux objectifs… ; − L’accent à mettre sur ce que spontanément on oublie ou néglige trop souvent…

production de biens et services destinés à être vendus perçoit des ressources et gère un patrimoine » (Marigot)1. Enfin, le concept d'entreprise recouvre des réalités socioéconomiques difficilement comparables dans leur mode de fonctionnement interne et externe. Ainsi les notions de TPE (très petites entreprises), de PE (petites entreprises), de ME (moyennes entreprises) et de GE (grandes entreprises) sont regroupées sous un même vocable alors qu'elles présentent une large diversité de forme.

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

; - Décrire la méthode d’échantillonnage et le rationnel - Indiquer les contrôles expérimentaux et/ou statistiques qui seront exercés ; - Indiquer le cas échéant comment les sujets seront assignés aux groupes de comparaisons. E.2 Le schéma expérimental Pour contrôler les variables pouvant exercer une influence indue ou non sur les résultats. Décrire les variables indépendantes, dépendantes et les variables de contrôle. Indiquer les caractéristiques des groupes de comparaison s’il y’a lieu.

colonne du tableau prévisionnel, mais les effets induits, eux, sont souvent désastreux. Prenons pour exemple l’externalisation : le processus échappe à la maîtrise de la compagnie et se traduit dans la majorité des cas par : Une perte de contrôle de la communication et donc de l’image, Un mauvais positionnement marché, et, Et au final, dans les pires des cas, une perte de l’identité de l’entreprise et de de son occupation marché vis-à-vis de la concurrence. Cette logique de rationalisation

l'évolution connue par les Etats actuellement développés. Cette thèse rendue célèbre par les Etapes de la croissance économique de W. ROSTOW (1960) considère que les pays en développement peuvent réussir leur « décollage » en mobilisant leurs ressources internes et en favorisant une forte insertion de leur économie dans le marché mondial. • Le courant structuraliste : un courant né dans les années 50 et qui considère que l'analyse libérale est inadaptée au Pays en développement. Selon ces théoriciens

 MICROFINANCE Plan Chapitre 1 – Introduction 1) Définition historique 2) Cadre institutionnel légal Chapitre 2 – Les structures financières décentralisées 1) Typologie 2) Les IMF Chapitre 3 – Organisation et mode de fonctionnement d’une micro finance A) Gestion 1) Les organes de supervision 2) Le rôle des techniciens B) Gestion financière et comptable

ABREVIATIONS ET SIGLES· BICEC : Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit· COBAC : Commission Bancaire de l'Afrique Centrale· CLC : Crédit Lyonnais Camerounais· CRM : Custumer Relationship Management· EMF : Etablissement de Microfinance· GRC : Gestion de la Relation Client· NCC : National Credit Council· NFC BANK : National Financial Credit Bank· NTIC: Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication· PME : Petite et Moyenne Enterprise· PMI : Petite et Moyenne Industrie·

Céline, Groupe Agence Française de Développement Bamogo Sara, Cellule microfinance, Ministère des Finances et du Budget Bastien Girard, stagiaire au PNUD Beaujault Patrice, Directeur Enterprise Works Bingbouré Jean Mathieu, Responsable de la réforme AEP Blais Daniel, Représentant pour l’Afrique de l’Ouest, Oxfam Solidarité Belgique Bombiri Paul, VNU ONEF Ciza Antonine Batungwanayo, stagiaire au PNUD Compaoré Idrissa, Cellule microfinance, Ministère des Finances et du Budget Da Robert, PNUD de Lalande Patrick