Controle Interne Et Microfinance

«FIDELE A MES REVES JE MARCHE MON CHEMIN EN RESTANT DIGNE ET FORTE. PAR UNE AFFIRMATION CONSTANTE DE MON AUXILLIAIRE INTERNE QUI CREERA LES OCCASIONS DE MA REUSSITE» Table des matières LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................................................................................... IV LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ............................................................................................... V DEDICACE .................................................

Commerce équitable et Microfinance rurale Renforcer l’accès aux services financiers des organisations de producteurs et des familles agricoles associées au commerce équitable Concept note AGROFINE-CERISE Novembre 2007 1 SOMMAIRE Pour un partenariat entre Commerce équitable et microfinance rurale ........................ 3 1. Contexte : les limites du financement de l’agriculture ........................................... 7 2. Synergies microfinance – commerce équitable

PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES ETUDE DU RESEAU SOLIDARITE MICROFINANCE R.S.M. Kinshasa, décembre 2003 http://www.atol.be/port/rdc/RDCAdocs_GC.htm#top PREFACE Ce document est le fruit d’un apprentissage collégial entre les différents membres du Réseau Solidarité Microfinance. André NKUSU est l’actuel S.E.. Son email : microfinance_rsm@yahoo.fr. Le RSM se profile comme association professionnelle des Institutions de MicroFinance congolaises de Kinshasa. Elle est basée sur les expériences

Manuel de développement de nouveaux produits publié dans le cadre du Projet sur les pratiques optimales en microfinance Manuel de développement de nouveaux produits publié dans le cadre du Projet sur les pratiques optimales en microentreprise par Monica Brand ACCION International Août 2001 Ces travaux ont bénéficié du concours de l’Agence américaine pour le développement international (Agency for International Development), du Bureau pour les programmes mondiaux (Bureau for Global

« La microfinance à l’ère de l’Internet : Kiva». Vous souhaitant bonne réception du présent document, je vous prie d’agréer, Messieurs le Président et membres du jury, l’expression de mes sentiments respectueux. La Candidate BIDOUNGA Guychel [pic] Je dédie ce mémoire : ❖ A mon père………… [pic] Je remercie : ❖ [pic] INTRODUCTION 7 Chapitre 1 : Définition de la microfinance 11

n’est pas encore préparé pour l’instauration d’un corridor légal et réglementaire dédié aux pratiques bancaires charia compatibles. La priorité demeure à la mise à niveau, à la consolidation et au renforcement des capacités managériales et de contrôle interne de la place. Néanmoins, les praticiens espèrent que l’exécutif réagira favorablement à cette démarche d’autant plus que dans les pays maghrébins voisins, où le banking islamique est plus récent, des projets de loi similaires sont sur le point

populations défavorisées en matières de prêt, d'épargne, d'assurance et de transfert de fonds. Il est reconnu que l'apparition et la diffusion de la microfinance de par de monde doivent beaucoup à l'expérience de la Crameen Bank du Bangladesh, qui remonte à 1976, et à son fondateur le professeur. M. Yunus. Un premier élan a été donné à la microfinance lors du premier sommet du microcrédit de Washington en 1997, en la médiatisant davantage et en la présentant à l'ONU comme un instrument efficace de

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

issus des différents groupes d’acteurs de la microfinance : opérateurs, bailleurs de fonds (multilatéraux, bilatéraux et privés), investisseurs (institutions de financement du développement et instruments d’investissements en microfinance), réseaux et associations mondiales, régionales et nationales, prestataires d’assistance technique, agences de notation, universitaires et autres. La mission de la SPTF est de s’engager auprès des acteurs de la microfinance pour développer, propager et promouvoir les

sont les spécificités de la gestion des ressources humaines en microfinance ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. En ce sens, la gestion des ressources humaines concerne toute forme d’organisation : entreprise, association, organisme public, etc... La spécificité : Qu’est-ce qui est donc spécifique à la microfinance quand on parle de gestion des ressources humaines ? La spécificité tient