Controle Interne Et Microfinance

PLANET FINANCE: YOUR PARTNER IN MICROFINANCE Ida Jolouat, seamstress and beneficiary of the SAWA program in Israel. This program launched by KIEDF was supported by PlaNet Finance. Farmer in Cape Verde and microfinance customer OUR VISION A world without poverty OUR MISSION To improve access to financial services through the development of microfinance OUR VALUES Excellence, ethics and brotherhood Clémence Douemenc Aidara, responsible of the West African platform (5th on the left)

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS BCB : Banque Commerciale du Bénin BBD : Banque Béninoise de Développement CNCA : Caisse Nationale de Crédit Agricole IMF : Institution de Microfinance UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest africaine ILD : Initiative Locale de Développement ONG : Organisation Non Gouvernementale PCE : Programme Crédit Epargne AGR : Activités Génératrices de Revenus PARMEC : Programme d’Appui à la Réglementation des Mutuelles et coopérative d’Epargne et de Crédit.

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

A-1 Naissance du Microcredit A-2 Histoire du Microcredit au Maroc A-3 Caractéristiques du secteur A-4 réglementation du secteur B- Les intervenants du secteur B-1 les associations B-2 Fédération National Des Associations De MC B-3 Les modalités de contrôle CHAPITRE II-ASSOCIATION ALAMANA A- Présentation de AAA A-1 Mission, Métier de AAA A-2 Les Services de L’AAA A-3 Population servie de L’AAA B- Stratégie de L’AAA B-1 Orientations Générales B-2 Chantiers Majeurs CONCLUSION PARTIE II-LA TRANSFORMATION

Page 1 I. Le marketing bancaire…………………………Page 2 A. Définitions……………………………… Page 2 B. Les spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le marketing est devenu

spécificités et l’objectif de microcrédit...……………… 22 Conclusion …………………………………………………………………….. 34 Chapitre deuxième : Evaluation des institutions de microfinance et impact du microcrédit sur le développement économique …………………………………………………. Introduction …………………………………………………………………… 36 Section 01 : les raisons de réussite de la microfinance ……………………………… 36 Section 02 :l’impact du microcrédit sur le développement économique ……………… 50 Conclusion…………………………………………………………………… 60 Conclusion

.........................................................41 Calendrier et procédure d’élaboration………………………………………..………42 Bénéficiaires………………………………………………………………………………………42 ANNEXES AU CHAPITRE 5 Annexe 1 : Fiches de poste(Directeur, RAF, Auditeur interne, Chef d’agence, Agent de crédit, Caissière, Comptable, Informaticien, Secrétaire, Agent de sécurité) Annexe 2 : Fiches de présélection et de sélection lors des recrutements Annexe 3 : Fiches d’évaluation et d’avancement du personnel Annexe

généralement identique au prix du placement global. II- L`ORGANISATION DE LA BANQUE EN FONCTION DE LA GEOGRAPHIE Les banques sont organisées de deux façons : soit à un niveau national, soit au niveau régionale (locale), mais elles sont sous le contrôle de la banque centrale (la banque des banque) 1-Banque centrale La banque centrale d'un (ou de plusieurs) pays est une institution chargée par l'Etat (ou un ensemble d'États dans le cas d’une zone monétaire comme l`UEMOA) de décider d'appliquer la

des sentiments suspects. Est-elle le bras armé de l’islamisme, le terreau du terrorisme, un système de blanchiment d’argent ? Deux articles vous sont proposés pour éclairer les idées préconçues. Un autre article revient sur le développement de la microfinance islamique, une autre manière de venir en aide aux catégories exclues des circuits de financement classiques. Il sera suivi d’un article qui aborde un autre point particulièrement délicat : l’ajustement des ratios prudentiels des banques islamiques

Management ENEAM MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE II POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ADMINISTRATEUR FILIERE : BANQUE ET FINANCE DES MARCHES PROMOTION 2004-2006 THEME ETUDE ET ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT DANS UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : cas de Réalisé et soutenu par : Narcisse SOGLOHOUN Sous la direction de : Mr. Bénito FADO Enseignant à l’ENEAM Février 2008 Réalisé et soutenu par Narcisse SOGLOHOUN 1 L’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management