Controle Interne Du Cycle Su Stock

certaine moyenne, conditionnent l’avancement c’est-à-dire le passage d’un échelon inférieur à l’échelon immédiatement supérieur au bout de deux (02) ans, ou la promotion éventuelle. b) Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel Le personnel interne de la société TUNDE SA (Imprimerie) a évolué de 2006 à 2008 de la façon suivante : Tableau n° 1 : Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel de 2006 à 2008 EFFECTIFS Qualifications 2006 2007 2008 H % F % H % F % H % F % Cadres Supérieurs

centré son intérêt sur la question des stocks et en a ressorti deux découvertes : a - la gestion par les stocks Idée de départ : derrière le stock, il y a nécessairement celles et ceux qui ont concouru à le produire ; autrement dit, derrière le stock, il y a le "sureffectif" (c'est-à-dire l'excès d'hommes employés par rapport au niveau de la demande solvable et effectivement écoulée), et aussi le "suréquipement". Ainsi, Ohno a estimé qu'en chassant les stocks, on chasse aussi les sureffectifs et

Production immobilisée - variation BFR L’ETE correspond à la trésorerie dégagée par l’exploitation, en effet ce ration mesure la performance économique d’une entreprise corrigée du BFR (délais de paiements clients et fournisseurs et variation des stocks) c’est le trésorerie d’exploitation de l’entreprise. En d’autres termes, l’ETE est défini comme le cash-flow d’exploitation généré et encaissé au cours de l’exercice. L’ETE est un facteur pertinent de détection d’une crise de trésorerie et donc

gaspillage. Dans l’application du TPS on commence par examiner le processus de fabrication dans la perspective du client interne et externe. Toyota identifie 8 sortes de gaspillage dans les processus opérationnels, mais l’auteur en ajoute une 8ème : 1. La surproduction, qui entraîne des coûts de stockages et de transport inutiles. 2. L’attente des opérateurs durant le cycle d’une machine, l’immobilisation d’une machine ou à cause d’un goulet d’étranglement. 3. Les transports ou manutentions

fonction technique (étude, méthode, fabrication, contrôle, emballage et conditionnement) Les flux d’informations sont peu dépendants du produit et bâtie autour des fonctions > Direction > Commerciale > Finance > Compta > Ressource humaine Source méthode : permet d’adapter les produits La logistique d’aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée de ces deux types de flux et de ce fait intervient sur l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution)

A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le cadre du diagnostic P31 II - Les objectifs du diagnostic P31 III- Le diagnostic général : culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent P31 A) L’histoire

 : Strasbourg France Stratégies STEELCASE : Adopté multiples stratégies au sens quantitatif en qualificatif afin de pouvoir maintenir ou accroitre ses parts de marché : -une innovation au niveau de production : STEELCASE a su comment imaginer le futur de l’environnement de travail, en créant des espaces productifs et faciles. Avec un leadership affirmé et reconnu, le groupe devient une véritable expertise en matière d’aménagement des espaces de travail. -Une méthode

Présentation du projet RAOGROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES – CENTRE DE CASABLANCA – Rapport de stage Deuxième année « La gestion de stocks d’un hypermarché » Rédigé par : Ithry BELKHADIR Du 23 Mai au 23 Juillet 2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2

environnement où la concurrence est exacerbée. Le secteur du café en dosettes n’est pas épargné par ce contexte de compétitivité accru ; désormais, les entreprises de ce secteur conçoivent de nouveaux projets afin de réduire leurs coûts logistiques internes et externes et donc, d’atteindre un niveau de performance optimal. Devenues des priorités, ces nouvelles tendances d’optimisation des méthodes d’organisation et de la gestion des flux physiques représentent un enjeu primordial. L’innovation liée

2010/2011 DEDICACES « Je dédie ce modeste travail » A mes chers parents, pour leurs sacrifices et leurs dévouements pour ma réussite ; A tous ceux qui de près ou de loin ont toujours cherché à m’éclairer dans l’obscurité ; A ceux qui ont su partager mes joies et mes peines ; A ceux à qui je dois ces connaissances ; A ma chère famille, ami (es) et camarades. REMERCIEMENT Au terme de ce travail, j’adresse mes sincères remerciements à Madame Benkirane Hind