Controle Interne Des Imf

Intermédiaire en Opérations de Banque (IOB) ......................................................................... 11 III.5. IFM / coopec / IMCEC / banque coopérative .......................................................................... 12 III.7. Micro-IMF, le plus souvent à caractère mutualiste .................................................................. 13 III.8. Association de microcrédit de « niche »................................................................................... 13 THEME

PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion

| |« The IMF returns » d’Allen H. Meltzer | |Revue International Organizations – Septembre 2010 | «Le capitalisme sans échec est comme la religion sans péché. Il ne fonctionne pas."[1] L'article « The IMF returns » écrit par Allen H. Meltzer[2] a été publié

rapide du secteur et l'engouement qu'il suscite conduisent pourtant à s'interroger sur l'impact des IMF et leur capacité à atteindre les objectifs qu'elle se sont fixés. Aujourd'hui les bailleurs et les investisseurs éthiques demandent aux IMF de rendre des comptes, notamment sur les points suivants : · Quelle est la population réellement touchée ? · Comment concilier les objectifs sociaux des IMF, et la performance financière de ces institutions ? · Quel rôle a la microfinance dans la lutte contre

des principes éthiques qui doivent encadrer le secteur (ABDELMOUMNI et al., 2008). Dans ces conditions, la régulation de la microfinance, entendue ici comme les règles et mécanismes qui encadrent le fonctionnement des institutions de microfinance (IMF), cristallise des enjeux considérables. En effet, qu’elle soit prudentielle 1 ou non, c’est à ce niveau que se fixent les règles dans le cadre desquelles les institutions de microfinance évoluent. La régulation devient le lieu où se définit une vision

en charge des bonnes pratiques capables de faire profiter au maximum des avantages conférés à la microfinance grâce à une appropriation des recommandations de la bonne gouvernance Elle aboutit enfin à la réflexion sur l’articulation concertée des IMF avec les banques en vue de les intégrer dans le système financier. Dans la conclusion tout en se basant sur le cas du Sénégal qui nous intéresse le plus ; nous avons essayé, sans vouloir nous répéter, de faire une note succincte par rapport aux

maladie. Les réunions ne sont plus tenues encore moins les AG et aucun espoir de financement n’existait encore pour ces OP. La cohésion sociale qui existait dans les OP a disparu pour laisser la place à une crise de confiance qui mine la dynamique interne qui caractérisait les OP. 1- Objectif du service : L’objectif est de mettre en place des centres de prestations de services (CPS) autonomes et pérennes pour appuyer les OP qui ont des difficultés à redresser leur situation et aux OP viables à accroître

des services bancaires classiques. Cette dernière a adapté avec succès des produits simples, assez standard, d'épargne et de crédit. L'arrivé à maturité du secteur et la volonté de fidéliser des membres souvent plus exigeants poussent aujourd'hui les IMF à innover davantage et à diversifier leurs services (assurance, transfert de fonds) etc. Dans le contexte spécifique aux pays de l’UEMOA, le secteur de la microfinance est confronté à des crises multiples et profondes dont la croissance des impayés

CANEVAS DU RAPPORT SUR LE CONTROLE INTERNE ET LA SURVEILLANCE DES RISQUES I – SYSTEME DE CONTROLE INTERNE I-1-Présentation synthétique du système de contrôle interne (CI) − Organigramme précisant le rattachement de la fonction de CI, d’audit ou d’Inspection ; − Nom du responsable de cette fonction ; − Nature et périodicité des rapports adressés à l’organe exécutif et au comité d’audit ; − Description de la conformité des procédures de l’entité aux : ° Dispositions légales et réglementaires, ° Usages

Retour au sommaire La gouvernance des ONG et des IMF formelles BIM n° 66 – 18 avril 2000 Julien ROUYAT Ce bulletin d’information est consacré aux différentes pratiques de gouvernance selon le statut des IMF : institutions financières formelles ou ONG. Il pose la question de la gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance