Controle Interne Des Imf

Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble

L’existence d’une IMF est pertinente lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, et qu’elle passe les différents cycles de vie : 1. CREATION : Mise en place 2. CROISSANCE : Augmentation du portefeuille 3. STRUCTURATION : Stabilisation de la croissance 4. MATURITE : Pérennité a. 5 ans en milieu urbain b. 15 ans en zone rurale Types de viabilités nécessaires : 1. Institutionnelle : choix d’un statut juridique adéquat Gouvernance : définit la stratégie et contrôle l’application

de ces deux personnes, qu’est-que la politique de GRH prévoit comme augmentation de salaire ? Quelles sont les perspectives de carrière offertes ? Tels sont quelques exemples de questions auxquelles un responsable RH doit pouvoir répondre dans une IMF. La gestion des ressources humaines, tout comme la gestion financière, est au service de la stratégie de l’institution. Ainsi les responsables de la gestion des ressources humaines d’une institution de microfinance vont développer des politiques pratiques visant

et secteurs de l’économie national contribuant ainsi à la croissance économique. Sur la période de 1993 à 2007, le secteur a connu une progression fulgurante en terme de nombres, de structures et de volumes d’opérations .Cependant la répartition des IMF sur le 8 INTRODUCTION GENERALE territoire est déséquilibrée .On observe des zones de fortes concentrations (Dakar, et Thiès 40% des SFD) et des zones peu touchées (Diourbel, fatick, Kolda, Matam, et Tambacounda). Les chiffres clés de la micro

un service essentiel pourtant longtemps négligé ................................................. 73 Les principaux critères de la demande des services d’épargne ........................................... 74 Les principaux produits d’épargne des IMF ................................................................................... 75 Les nouveaux produits et les services non financiers .................................................................. 78 Les enjeux de la diversification des produits

aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients et marchés, et perdent

financement : * Les investisseurs privés ou les bailleurs de fonds : Les IMF étaient jusqu'à peu, essentiellement financées par des bailleurs de fonds institutionnels : l'USAID, le PNUD, l'Agence Française de Développement (AFD), le fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social et Planet Finance Maroc, qui est à la fois bailleurs de fond auprès d'Al Karama et assistant technique à le gestion des IMF au travers notamment du développement d'outils standards. * Les banques commerciales :

interrogations croissantes sur le rôle du secteur, et cherchant à valoriser leur travail en faveur d’une finance socialement responsable, ont développé des outils, des approches et des réseaux innovants pour mesurer et renforcer les performances sociales des IMF. Cet article décrit ces innovations en termes d’évaluation ainsi que les résultats des applications en cours à travers diverses études de cas. Comment peut-on comprendre ces évolutions récentes ? Quelles en seront les implications sur la construction

CMS : Crédit Mutuel du Sénégal DM : Direction de la Microfinance FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine FECECAM - BENIN: Faîtière des Caisses d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel du Bénin FLEC : Fonds Local d’Epargne et de Crédit IMF : Institution de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes d’Aboisso MUCREFBO : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes de Bouaflé MECREF : Mutuelle d'épargne et de crédit des femmes

Plan du cours Introduction Chapitre I : la gestion administrative des IMF Chapitre II : la gestion de crédit des IMF Chapitre III : le contrôle interne des IMF Chapitre IV : la gestion financière et comptable des IMF Introduction La microfinance constitue aujourd’hui un véritable levier pour la réduction de la pauvreté. C’est du moins une conclusion des objectifs pour le développement du millénaire (OMD). L’avenir de ces institutions d’épargne e de crédit qui apporte un soutien financier