Controle Interne Dans Le Secteur Public

de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur public) Ainsi l’audit tend à devenir la discipline commune avec ses normes ses méthodes ses technique de toute les instances de contrôle. Plan du séminaire : 1er partie : audit auditeurs et audité 2ème partie : méthodes et technique de l’audit. 1er partie : Chapitre 1 : l’audit I

Audit Bancaire Encadré par: M. Salah KOUBAA Préparé pa Promotion : 2008/2010 Module : Audit et contrôle de gestion Matière: Audit Fonctionnel ≤ PLAN ≥ Introduction I- Cadre conceptuel de l’Audit Bancaire 1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III-

développement…………….. 5. Secrétariat et bureau d’ordre……………………………... 6. Direction financière et comptable ...  ……………………… 7. Direction des ressources humaines et moyen généraux ………… 8. Département contrôle de gestion et service système d’information .. 9. Attaché de la direction chargé d’audit interne…...…………... Chapitre 3 : La dimension humaine de l’entreprise……………. 1. Culture d’entreprise et charte des valeurs …………………….. 2. Identité : finalité et pourquoi de l’entreprise………………… 3. Communication

de la 37 session du Comité régional de l'Organisation Mondiale de la Santé (OMS), engagent le processus de participation communautaire dans le secteur de la santé à travers le recouvrement des coûts des soins de santé primaires ; ainsi, la communauté participe aux coûts engendrés pour assurer la survie du système à long terme et exerce un contrôle sur la gestion des services de santé. Cette approche des responsables sanitaires des pays africains, appelée "Initiative de Bamako", vise à régler

pensions, …). Le support se fait généralement sous un format normalisé appelé CRI (Compte Rendu d'Inventaire). 14 Ces états d'inventaires permettent, notamment, de justifier ou ventiler un solde comptable. 14 10 - ORGANISATION DU SYSTEME DE Contrôle INTERNE 28 Chef d’agence : Il a pour mission la gestion de l’agence commerciale, et Il veille que les objectifs fixés (quantitatifs et qualitatifs) par le siége qui est à Casablanca soient parfaitement réalisables, ainsi que la rentabilité de son

d u c on t r ôl e i n t e rn e s Depuis plus de 40 ans, la revue « Audit & Contrôle internes » informe les professionnels de l'audit interne, du contrôle interne et du management des risques sur les tendances et évolutions de leurs métiers. Publiée 5 fois par an (février, avril, juin, octobre et décembre), la revue « Audit & Contrôle internes » est lue par plus de 9 000 professionnels de l'audit et du contrôle internes, du risk management, de la qualité et de la conformité. En vous abonnant à cette

Conclusion 8 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC) sous le ministère du transport, qui a repris la gestion du réseau existant et de l’exploitation des services. L’ONCF est administrée par un conseil

ou de production d’un agent influe sur l’utilité d’un autre sans que cette interaction ne transite pas le marché. Externalités négatives : • Solution de Pigou → taxer celui qui en est à l’origine En taxant les entreprises, les pouvoirs publics modifient leur comportement. Ils intègrent dans leur calcul le coût de la pollution. → Problème d’application car difficulté à évaluer l’effet externe • Solution plus libérale de Coase L’Etat attribut les conséquences qu’ont entrainé les externalités

l’office - Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1

de la presse marocaine qui sont invités à assister aux interventions des grands décideurs des secteurs public et privé, sur des questions d’actualité. Lors de ce rendez-vous, M. le Trésorier Général du Royaume a présenté des caractéristiques des finances publiques en relation avec les besoins de consolidation budgétaire et comptable ainsi que les enjeux de la consolidation des budgets et des comptes publics. Il a également proposé quelques éléments de réflexion pour la démarche de mise en œuvre de