Controle Interne Dans Le Secteur Public

consortium de droit public à caractère industriel et commercial créée par l’ordonnance loi n°73/033 du 16 mai 1970. A l’’origine, l’entreprise avait reçu de l’Etat, entant que maître d’ouvrage, le mandat de maître d’œuvre pour les travaux de première étape de l’aménagement du site hydroélectrique d’Inga. En effet, dans le souci de répondre aux besoins énergétiques du pays, le pouvoir public, par ordonnance présidentielle n°67-391 du 23 septembre 1967, instituait le Comité de Contrôle Technique et Financier

------------------------------------------------- Evaluation dans les systèmes publics Introduction France vit avec une crise de l’état Providence Fonction du service public : - Intégration civique * Sociale * Nationale Etat Providence= Etat interventionniste Objectif de l’Etat -> être plus efficace Outil de gestion pour l’Etat Providence : le management public Crise des usages -> une crise de la confiance Avant l’Etat centralisé tous les pouvoirs -> opacité dans

| | | | | |Service public fédéral | | |Affaires étrangères, Commerce extérieur et |

IGA Marrakech Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce

lourd, aujourd'hui fortement consommateur de temps pour les élus. Elle peut être utilisée à plusieurs niveaux : o En interne : les entretiens d’évaluation, les demandes de congés, les notes internes, la gestion des petites fournitures, demande de remboursement des frais de déplacement… o En externe : les actes administratifs dématérialisés, les messages électroniques, les marchés publics, les factures électroniques, les actes de naissance, les casiers judiciaires, les allocations familiales, les formulaires

toujours les diverses constructions comme des outils de l’économie .Les pays en voies de développement s’appuient sur le domaine de construction en général et particulièrement au secteur de construction de bâtiment et travaux publics pour contribuer à l’augmentation de l’économie nationale. Les infrastructures comme bâtiments publics d’usage industriel, bureautique, d’habitation et diverses installations ne sont que des outils. De même localement à Madagascar la politique générale de la nation

L’objectif de ce rapport est de présenter la démarche actuelle utilisée pour contrôler fiscalement les entreprises, relever les failles et les insuffisances de cette démarche et puis proposer une nouvelle méthode pour assurer un contrôle juste, performant et efficace au sein de la Direction Générale des Impôts ainsi que toutes ses filiales.. Abstract The Aim of this report is to present the current approach used to control the taxation of companies, identify gaps and shortcomings of this approach

management des Entreprises Publiques ont enregistré des progrès sensibles par la modernisation du contrôle financier de l’Etat, la contractualisation des rapports Etat-EEP, le recours aux audits externes, l’application de standards reconnus en matière d’information financière et l’amélioration de la qualité des ressources humaines ainsi que par d’autres actions à caractère horizontal. 1.1 - REFORME DU CONTROLE FINANCIER DE L’ETAT SUR LES EEP Les principales mesures entreprises ou en cours pour la poursuite

Organes de contrôle externe 9 II L'INEFFICACITE DU SYSTEME REGULATEUR 10 deuxieme partie :le RENFORCEMENT DE LA SECURITE FINANCIERE 11 CHAPITRE I : hARMONISATION DES REFERENTIELS ET PRATIQUES COMPTABLES 11 I NORMALISATION ET HARMONISATION 11 II OBJECTIFS DE NORMALISATION 12 CHAPITRE II le gouvernement et l'entreprise et la modernisation des…………….. systemes de contrôle 12 I REGLES GENERALES D'ORGANISATION 13 II RENFORCEMENT DU CONTROLE INTERNE ET L'INFORMATION

une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle. LE CONCEPT DE GESTION SITUATIONNELLE : il repose sur l’idée que toute activité de gestion nécessite un comportement particulier soumis à un grand nombre de facteurs. LE CONCEPT DE GESTION DANS UN SYSTEME OUVERT : il évoque l’existence de nombreux