Controle Interne Cycle Stock

étant d’éliminer le gaspillage par le maintien de la taille des stocks intermédiaires à un niveau raisonnable. Afin de mettre en place cette méthode, il y a un important travail interne à mettre en place. L’entreprise doit avoir une bonne organisation des processus et une maîtrise des flux internes, pour cela elle doit se définir des objectifs : - Optimisation du personnel - Réduction des stocks - Accord entre production et vente - Qualité

LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait,

accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série d’actions en convainquant des personnes. Pour y parvenir, il devra être responsable et

Introduction I- Conception et élaboration d’une innovation A. R&D et création des nouveaux produits 1) Innovation interne ou externe 2) De l’idée au concept puis à l’élaboration du produit 3)Brevet B. Etude de faisabilité du projet 1) Conditions favorables à l’innovation. 2) Mise en œuvre d’une politique d’investissement adéquate. 3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son

5LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION :Situé à l’intersection des domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision

SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion des stocks Section 3 : L’EVALUATION DES STOCKS A) le coût dans le patrimoine de l’entreprise B) la valeur de l’inventaire C) la valeur du bilan Section 4 : LA COMPTABILISATION DES STOCKS A) Principes comptables B) Écritures comptables C) Stocks et résultat

d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit

opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement Dans le domaine du kaizen, une fois les problèmes évidents résolus, le progrès repose sur la mise en place par la maîtrise de « standards de travail » qui permettront de guider le travail de l’opérateur à chaque cycle et d’ancrer le processus d’amélioration continue. Ces « standards de travail » vont bien plus loin dans la standardisation que les « gammes » traditionnelles et, pour être réellement appliqués, nécessitent une réelle implication des opérateurs. Contrairement

Présentation du département Pièces de rechange 14 2.1 Le système d’information 16 2.2 Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des

pour chaque structure de l’administration par cycle et par fonction, pour consolider les efforts de l’entreprise, permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur le marché de bâtiments et travaux publics. I- Définitions : 1- Définition de l’audit opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste à juger la manière dont les objectifs