Controle Interne Creation De Valeur

d’entreprise. Ainsi : PASTRE (1994), définit le gouvernement d’entreprise comme étant « l’ensemble des règles de fonctionnement et du control qui régissent, dans un cadre historique et géographique donné, la vie des entreprises ». Cette définition semble restreindre le gouvernement d’entreprise à une réflexion axée sur fonctionnement et le control dans une entreprise. CABBAULT (1997) de son côté a défini le gouvernement d’entreprise comme « consistant à rendre compatibles les intérêts

diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client

................................................................ Chapitre 3. Modalités de mise sous contrôle des risques....................................................... Contrôle technique et sécurité ............................................................................... Procédures de sécurité et de gestion de crise .......................................................... Contrôle financier des risques .............................................................................

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

satisfaire les besoins de client. Dans les années 70, des chercheurs proposent des définitions plus riches comme P. Kotler (un des théoriciens de base de la pensée marketing) : « le marketing est l’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de client sélectionnés de façon rentable. » Des années 70 jusqu’en 2004, la définition

de l'audit interne 2. les principes d’audit interne. A. Principe de permanence et de continuité. B. Principe d'indépendance. C. Principe d’impartialité. 3. Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne. A. Norme de qualification. B. Norme de fonctionnement. 4. Charte d'audit. 5. Champ d’intervention. 6. Fonctionnement de l'audit interne. 7. Relations entre les autorités de tutelle et le service d'audit interne. 8. Relations entre les auditeurs internes et les auditeurs

SCIENCES DE GESTION THÈME 3 : GESTION ET CRÉATION DE VALEUR Synthèse 11 : Organisations et création de valeur Plan 1. Qu’est ce que la création de valeur ? 2 A. Créer de la valeur, c’est créer des valeurs 2 B. Créer de la valeur pour réaliser l’objet social 3 2. Comment la gestion contribue-t-elle à la création de valeur ? 5 A. La gestion par les processus 5 B. Les documents de synthèse de la gestion financière 7 Vers la Question

Introduction au droit ; 2° Droit des sociétés ; 3° Droit social ; 4° Droit fiscal ; 5° Économie ; 6° Finance d'entreprise ; 7° Management ; 8° Systèmes d'information de gestion ; 9° Introduction à la comptabilité ; 10° Comptabilité approfondie ; 11° Contrôle de gestion ; 12° Anglais appliqué aux affaires ; 13° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue vivante étrangère. Article 3 - Le diplôme de comptabilité et de gestion est également

but de favoriser notamment le recensement et l'analyse des expériences, le développement des compétences, l'identification de nouvelles connaissances liées à l'évolution de l'environnement. Le Knowledge management doit permettre d'aboutir à la création d'un environnement favorable, au partage collaboratif et à l'amélioration constante de la connaissance dans toute l'entreprise. Le bon fonctionnement de l'entreprise dépend fortement de sa capacité à disposer au bon moment de la bonne information

projet de création d’entreprise : • La faisabilité du projet : la réglementation concernant les entreprises de télé-conseil en off-shore. • L’établissement du plan financier : le financement, budgets, états financiers prévisionnels. 2-des aspects réglementaires : • Le cadre juridique : le choix de la structure, l’éventualité de prendre un partenaire marocain, la possibilité de rapatrier librement les capitaux. Concrètement il s’agira ici de déterminer les avantages et limites de la création et de choisir