Controle Interne Creation De Valeur

transnationales) Les fusions et acquisition sont un outil utilisé par les entreprises dans le but d’accroître leurs activités économiques et d’augmenter leur profit. On parle alors de croissance externe à l’opposé d’une croissance organique (ou croissance interne) faite par l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de sociétés. Type de fusions-acquisitions [modifier] Classement [modifier] On distingue différents types de fusions-acquisitions en fonction des motifs qui les justifient

les institutions ffinancières spécialisées qui agissent sous le controle d’autorités de tutelle,parmi lesquelles fagurent les banques centrales Sommaire Premiere Partie Présentation de l’entreprise et déroulement du stage Présentation du groupe banques populaires : Historique : Les premières banques populaires ont vu le jour en 1850 en Allemagne et en Italie, et un peu plus tard en Belgique et en France .une création qui a coïncidé avec le développement de la première révolution

institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de l’économie mondiale par l’importance de leurs opérations sur les marchés financiers. Ces investisseurs ont multiplié les prises de participations dans les grandes entreprises et sont en mesure de contrôler de manière parfois décisive la gestion de celles-ci. Un certain nombre de travaux ont déjà été réalisés sur le fonctionnement et le rôle des investisseurs institutionnels. Leurs analyses montrent que ces acteurs ont une place désormais essentielle

répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour les entreprises, la valeur correspond au bénéfice estimé en fonction du risque, et son évaluation repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions et des attentes des clients. Créer de la valeur nécessite l’identification des activités et des processus qui la structurent afin d’y consacrer

humain.Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de laSTAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élémentobligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale dematière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de lapratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances.Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marchétunisien, ses

Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR

concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37 B- Définitions…………………………………………………………………………………38 Section –II- : Normes et standard de l’audit interne …………………………………………41 A- Déclaration des Responsabilités de l’Audit Interne……………………………………….41 B- Normes pour la Pratique Professionnelle de l’Audit Interne………………………...……43 Section -III- : Typologie de l’audit…………………………………………………………...44 A-

fournisseurs). La mesure de la performance achats doit être un outil de management, d’aide à la définition des priorités, et permettant de motiver le service (récompense des performances). Elle doit également permettre la mise en valeur de la contribution des achats ; création de valeur, avantages concurrentiels. Pour cela, il faut évaluer les performances, économiques, humaines, organisationnelles, de processus, qualités produits, fournisseurs et apprécier les risques. Il nous paraît important que la

échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1 CHAPITRE III : Contrôle interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section

Fiche signalétique  2. Historique 3. Organisation et organigramme d’AL OMRANE Chapitre 2 : Organisation de stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques