Controle De Gestion à L Hopital

pays de l’Union européenne sont aujourd’hui confrontés à des défis similaires. L’impératif démographique s’impose à eux et la prise en charge du vieillissement constitue l’une des préoccupations majeures des décideurs hospitaliers. On sait également que l’exigence citoyenne quant à l’offre de soins a augmenté partout (en termes de qualité, mais aussi d’accessibilité ou de réactivité). Enfin, les progrès techniques et médicaux, qui contribuent à l’élévation constante du niveau sanitaire, occasionnent

Maroc est situé à l'angle Nord-Ouest du continent Africain. Sa façade maritime s'étend sur 3446 Km. Sa superficie est d'environ 710.850 Km2 dont une part importante est couverte de zones montagneuses et zones arides. Le Maroc est dirigé par SA MAJESTE LE ROI MOHAMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE, dans le cadre d'une monarchie constitutionnelle, avec multipartisme, deux chambres, avec séparation du pouvoir. L'Administration du territoire est organisée en provinces, préfectures et Wilayas à la tête des quelles

d’audit social ............................................................................................................ 25 DU PILOTAGE SOCIAL A L’AUDIT DU CLIMAT SOCIAL : ...................................... 26 II- Les outils du pilotage social ...................................................................................................... 26 A. 1. Le bilan social ....................................................................................................................... 26

par master à la Faculté des Sciences Economiques Cliquer ici pour des informations détaillées sur les masters Cliquer sur les liens (en bleu) pour obtenir les détails des thèmes et des débouchés Master 1 : niveau Bac + 4 Master 1 - Banque Finance 2 parcours Economie bancaire et financière Ingénierie économique et financière Master 1 - Economie et Gestion Publiques 2 parcours Economie et finances publiques Administration et gestion publiques Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises

lancée dans une partie de l’ancien bassin minier de Viviez-Decazeville (Aveyron) pour évaluer le risque sanitaire potentiellement généré par la présence d’importantes teneurs en arsenic, plomb et cadmium dans le sol. Des recommandations sont préconisées à tous les habitants, et un suivi médical sera proposé en fonction des taux d’imprégnation mesurés. Depuis le 18 septembre et jusqu’au 31 octobre, les habitants de la commune de Viviez et du hameau du Crozet (Aveyron) peuvent, s’ils le souhaitent, connaître

ORGANISATION ............................................................................................................... 9 1.3/ CONTEXTE POLITIQUE DE L’ETABLISSEMENT ................................................................. 9 1.3.1/ LOI « HOPITAL, PATIENT, SANTE et TERRITOIRE».................................................... 9 1.3.2/ COMMUNAUTE HOSPITALIERE DE TERRITOIRE DU VALENCIENNOIS ................... 10 2/ LE SERVICE BIOMEDICAL .................................................

de la TV sur ADSL  n°2 européen de l’Internet haut débit avec 13,5 millions de clients  5 8,8 millions de clients équipés de Livebox Orange n°3 européen 132,6 millions de clients 26,8 millions de clients contenus : 3,2 millions d’abonnés à la TV sur IP payante  santé : des solutions pour les professionnels et le grand public audience : 64 millions de visiteurs uniques mensuels sur les portails du Groupe  interne Groupe France Télécom le secteur de la santé 6 Orange interne Groupe

------------------------------------------------- Le « réveil » du normalisateur et la planification comptable (1940 – 1957) * ------------------------------------------------- Les « mutations » de la fin du siècle (1960 à nos jours) 1) La procrastination comptable a) L’évaluation en compta financière Deux logiques : * Comptabilité statique * Valorisation de l’actif en valeur de marché si marché, Valorisation de l’actif au coût historique sinon. Favorise les créanciers ou les

ERP :Partie 2 :1. Reporting restaurationSOMMAIREINTRODUCTION :CHAPITRE I : Le contrôle de gestion : Une démarche indispensable au pilotage de la performance d’une université.SECTION 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion.SECTION 2 : l’Université, un système prédéfini qui nécessite d’être piloté/ hôpital et université.SECTION 3 : Importance et besoin de l’utilisation des procédures de contrôle de gestion au sein des universités.CHAPITRE II : Présentation de l’organisme d’accueil

Université Paris8, Centre de Recherche Sociologiques et Politiques de Paris (CRESPPA) - Genre, Travail, Mobilités (GTM) reinhardt.sophie@neuf.fr Résumé : D’un modèle d’encadrement autoritaire avec la surveillante, à un modèle professionnel avec le cadre infirmier, le nouveau modèle vers lequel tend aujourd’hui le cadre de santé est gestionnaire et managérial. Un statut et une fonction qui n’ont cessé d’évoluer, aidés par l’obligatoire passage par la formation