Controle De Gestion Sanofi

3.2. Equipe de Direction p. 31 3.3. Management et Ressources Humaines p. 34 4. Finance p. 37 4.1. Description du CA p. 37 4.2. Solde Intermédiaire de Gestion p. 37 4.3. Bilan prévisionnel p. 38 4.4. Fond de roulement, BFR et trésorerie p. 38 4.5 Plan de financement p. 39 4.6 Répartition des actions

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

concernés. RECOMMANDATIONS CONTRÔLER LA CONSOMMATION DES ANTIBIOTIQUES 1. Homogénéiser l’utilisation des antibiotiques et établir des normes concernant leur utilisation. 2.1. Dans les hôpitaux et services de santé, ainsi que dans les fermes d’élevage, établir des normes plus strictes de façon à limiter la mauvaise administration des antibiotiques. 2. Éduquer le public quant aux conditions favorables à la consommation des antibiotiques. CONTRÔLER LES REJETS DES ANTIBIOTIQUES

direction générale du médicament (DGM). Celle-ci est chargée, d’après sa définition, d’assurer la qualité, la sécurité et l’efficacité des médicaments de leur conception à leur emploi, et dans l’intérêt de la santé publique, est également chargée de contrôler l’activité des délégués médicaux (proportionnellement moins nombreux qu’en France) au regard de la charte de la visite médicale. La DGM réglemente la politique du médicament mais ne traite pas du remboursement et de la prise en charge des traitements

Pierre et Marie Curie X CHAPITRE INTRODUCTIF Pourquoi s’intéresser au marketing des produits de santé ? Parler de marketing à propos de produits de santé peut sembler incongru. La sécurité, le soin, l’innocuité, voilà tout l’enjeu d’une bonne gestion des produits de santé. Le produit de santé peut conditionner la vie de la personne qui le consomme, même un produit au premier abord peu dangereux comme une crème de beauté. Pourtant, malgré les spécificités sur lesquelles nous reviendrons longuement

avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

Bouygues construit des plateformes pétrolières off-shore, prémices de son internationalisation qui débute réellement dans les années 1980, au moment où la société commence aussi à se diversifier. Cette diversification passe d'abord par la prise de contrôle en 1984 de SAUR, un des principaux groupe de distribution d'eau, et en 1987 de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Bouygues procède également, en parallèle, à une intégration horizontale, c'est-à-dire au rachat d'entreprises

Etaler les risques | |- Réaliser des économies d’échelle sans forcément externaliser la production (d’oú un meilleur contrôle de la qualité des produits)-> rationalisation | |industrielle | |- Recherche constante de nouveaux

Introduction ..................................................................................................................................... 5 A. 1. 2. B. 1. 2. 3. C. 1. 2. 3. 4. 5. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. 1. 2. 3. 4. 5. 6. G. 1. 2. 3. Règles de gestion du manuel .............................................................................................. 6 Rédaction, vérification et approbation.................................................................................. 6 Diffusion et archivage