Controle De Gestion Sanofi

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

051 SN + associations + mutuelles. On peut classer ses entreprise dans 3 secteurs, les entreprises du secteur privé (société de capitaux, société de personnes, société hybride, EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limité) entreprises contrôler par l’état. En Europe la tendance générale est a la privatisation de ses entreprises. Secteur hybride : auto-entreprenariat B) Secteur, branche d’activité Fourastié a découvert 3 principaux secteurs économiques : - Le secteur primaire : regroupe

processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires

montant de plus de 16 M€. • La cité judiciaire (30 000 m² de plancher) ou DUMEZ Sud a obtenu le marché tout corps d’état pour un montant de plus de 19 M€ • C’est également l’entreprise DUMEZ Sud qui a réalisé les bâtiments de Sanofi à Montpellier, chantier que nous avons eu l’occasion de visiter avec l’IUT. En terme de démarche qualité, la société Dumez Sud est certifiée ISO 9001 (Qualité) et BS 8800 (Sécurité) et affirme sa politique d’amélioration continue en s’engageant

de marché s’impose à ces entreprises qui doivent agir en dehors des frontières et devenir des multinationales, souvent critiqués par les économistes de gauche dans les années 1970. désormais, c’est un modèle d’entreprise nécessaire qui exige une gestion globalisée. Ces entreprises sont dès lors insérées dans le marché mondial. Le marché à terme organise ainsi le monde ; le marché des matières premières se développe sur les marchés asiatiques et se mondialise. De même, les marchés de monnaie : la

fabrication d’un produit ne s’inscrit plus au sein d’une seule et même entreprise mais fasse appel à un réseau de partenaires. 3 RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 La traçabilité devient ainsi un outil incontournable dans la gestion de crise, où la situation la plus fréquemment rencontrée consiste à remonter la chaîne d’information caractérisant l’historique des transformations suite à la détection de défauts graves sur un produit, et ceci afin de rappeler tous ceux issus d’un

trois secteurs forts, à savoir : les hydrocarbures mais aussi la chimie et la santé. Cela étant dû à la consolidation dans l'industrie pétrolière, a de nombreuses découvertes, à la reconversion réussie dans la chimie et au développement de sa filiale Sanofi (laboratoire pharmaceutique). Elf a aussi su s’internationaliser à travers des acquisitions telles que le britannique RTZ Oil and Gas en 1988, et surtout la société chimique américaine Pennwalt. Elf sera privatiser totalement en 1996. TotalFinaElf

(permettant entre autre de renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture de production (ruptures techniques et sociales) 4. Intégration sociale pour contrôler approvisionnement et/ou distribution B) UNE RELATION A LONG TERME L’effet d’apprentissage, learning by doing, qui, au début, freine la croissance de la production, mais qui, une fois la formation et l’expérience acquises, dope la croissance

towards what high priority areas of focus should the sector, and PlaNet Finance in particular, orient itself? Even if the crisis affected the microfinance sector, the good reaction of its numerous players served as a reminder of the importance of control, social values and the long-term vision of their action, made it possible to greatly limit its effects. The impact of microfinance, even if it is variable from one country to another, is today proven. Microfinance, such as conceived by PlaNet Finance

l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales Services ge  M ar  15 Stratégies