Controle De Gestion Maroc Telecom

Mastère Spécialisé Management des Services Publics Thème : LA GESTION DELEGUEE, QUELLE STRUCTURE DE REGULATION ? Préparé par : Mohammed Bachir KHAMMAL Encadrant : Pr. Mustapha El BAZE Décembre 2006 Introduction Contrairement à une opinion qui a longtemps eu cours, les réformes de libéralisation ne constituent pas une déréglementation ou une dérégulation. L’introduction de la concurrence se traduit bien plutôt par la mise en place de nouvelles réglementations, de nature différente

télécommunications. La concurrence quasi-inexistante leur permet de multiplier les contrats avec les entreprises, les gouvernements. Il faudra attendre les années 80 pour que ce marché se développe auprès des opérateurs tel que SFR, Orange ou encore Bouygues Télecoms. 1.1.1.2. Un changement de pôle Lorsque le monde est entré dans le XXI siècle, l'ordre économique a été bouleversé. Les crises économiques et financières ont provoquées une réaction en chaîne sur la réactivité des entreprises et notamment

GESTION DE LA TRESORERIE OBJECTIF OPERATIONNEL PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit GERER LA TRESORERIE selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITION D’EVALUATION A partir des études de cas, mise en situation, consigne du formateur et toutes documentation nécessaire A l’aide de calculatrice, ou d’un tableur CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Exactitude des calculs Respect des principes

 OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de Formation Etablé Par : Félière : Niveau : Nom du tuteur : En cadrée par : ANNEE DE FORMATION 2011/2012 MES DEDICACES MODESTE RAPPORT DE FIN DE FORMATION A : Mes parents pour leur aide ainsi que

Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………

Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de

une expérience enrichissante et pleine d’intérêt pendant deux mois au sein de son agence bancaire. Cela m’a permis de confronter mes acquis théoriques à la réalité du marché du travail à travers la pratique quotidienne des différentes techniques de gestion, d’analyse et de commercialisation que j’ai acquis au niveau du l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Naciri Mehdi et Monsieur Fardi Badr qui ont fait preuve de

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

stade actuel dans lequel stagne le marché financier algérien et atteindre un niveau de développement comparable à celui que connaissent les marchés des pays émergents ou tout au moins celui enregistré par certains pays du Maghreb, en l’occurrence le Maroc et à une moindre échelle la Tunisie, une « alchimie économique » en profondeur reste à effectuer pour le rendre plus actif. Faute d’évolution de cette structure, le système financier dans son ensemble risque de rater sa totale libéralisation et ne

L’IMPLANTATION D’INTERNET AU MAROC : ENJEUX & PERSPECTIVES « Il faut savoir que le recours aux technologies pas un luxe du les plus les ce avancées pays sont les eux n’est plus qui pour monde, pauvres doivent avancer à pas de géant ce qui serait impossible par le seul biais des technologies « appropriées » ou « adaptées ». » El Mehdi EL MANJRA « les une Exploiter méthodes- les technologies d’Internet, de –et devient condition absent compétitivité. revient