Controle De Gestion Fonction Commerciale

MENESR/CNDP Management des unités commerciales – brevet de technicien supérieur 21 Référentiel des activités professionnelles Arrêté du 30 juillet 2003 BO hors série n° 9 du 20 octobre 2003 – JO du 9 août 2003 Appellation du diplôme BTS Management des unités commerciales. Champ d’activité Définition Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel

ANNEXE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2006 CALENDRIER DES EPREUVES CALENDRIER DES EPREUVES ORALES: Le calendrier des épreuves orales est le suivant (sauf pour la Polynésie Française, la Nouvelle Calédonie et la Réunion) : - l’épreuve orale d’ACRC doit se dérouler entre le 23 janvier et le 3 février 2006 pour l’ensemble des centres d'examen. - pour les épreuves orales de PDUC, le calendrier est laissé à l’initiative des recteurs, elles ne pourront

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

La force de vente Comprend l’ensemble des commerciaux : évoluant sur le terrain (en prise directe avec le marché ) et chargés des missions de : Prospection: Identifier des prospects et gagner de nouveaux clients Vente: Gérer et suivre les opérations de vente et de recouvrement Fidélisation: Assurer le suivi de l’après vente et entretenir les relations d’affaires avec les clients Au sein de l’entreprise, la force de vente comprend, en général, deux niveaux: La force de vente opérationnelle:

SUPÉRIEUR “ COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ” FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 0 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Création et paramétrage de l’entreprise SANIGAZ dans le logiciel Ciel Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : - créer et paramétrer les dossiers nécessaires (dossier comptable, dossier des immobilisations et dossier de gestion commerciale) automatiser le calcule des frais de port dans sur tableur établir les documents commerciaux et les documents de synthèses

divergents des acteurs tout en maintenant la cohésion de l’organisation.  Le management  fixer des objectifs et contrôler des résultats Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 3 Typologies  Malgré la diversité des formes organisationnelles qu’offre la réalité (PME, collectivités territoriales, Sécurité sociale, syndicats, associations…) des typologies peuvent être établies en fonction de multiples critères (objectifs, statuts juridiques…) • Types d’entreprises : artisanale, industrielle

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes

COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2. Types et outils du contrôle de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

DE CAS- CONTROLE DE GESTION SOCIETE TEC2I 27 nov. 2012 La société TEC2I met en place des solutions d’entreprise : logiciels de gestion intégrés (ERP), solution pédagogiques (logistique, mobilité, traçabilité, échanges de données….) dans les PME PMI. Elle souhaite désormais décentraliser son réseau commercial afin de motiver les responsables d’agences commerciales, de leur