Controle De Gestion Dans Associations

hiérarchique. Il y a une centralisation imparfaite : la déconcentration. La déconcentration est une modalité de la centralisation. - l’organe non central va jouir d’une autorité juridique vis-à-vis de l’autorité centrale. Il y a toujours un contrôle du pouvoir central sur les organes non centraux mais il n’y a pas de subordination hiérarchique : la décentralisation. Article 20 de la C° : le gouvernement détermine et conduit la politique de la nation. Il dispose de l’administration et de la

Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence Management Général MSG M2 Accès sélectif Management L3 Gestion • 7 Masters Management Double Compétence Management MSG CCA Finance et Affaires Internationales (IUP) Banque Classique Logistique maritime et portuaire L Pro alternance : Banque ; Assurance • 5 Masters M1 Comptabilité Contrôle Accès sélectif CCA CG

Imprimé au Cned - Site de Rennes 7 rue du Clos Courtel 35050 Rennes Cedex 9 Sommaire Conseils généraux p.5 Séquence 1 Le rôle du management dans la gestion des organisations p.9 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? A. De l’action individuelle à l’action collective B. Du groupe organisé à l’organisation 2. Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? A. Les fonctions du management B. Le management stratégique et les décisions stratégiques C. Le management opérationnel et les décisions

d’organisation Stratégique Court terme Moyen terme Long terme Chefs de services ou chefs d’ateliers Exploitation : utilisation des ressources pour assurer le fonctionnement de l’organisation Directions fonctionnelles Gestion : gestion des ressources humaines, financières… de l’organisation Répétition fréquente Répétition éventuelle Caractéristiques Échéance Niveau hiérarchique Domaine Répétitivité Direction générale Stratégie : relation de l’organisation

connaissances et des compétences acquise durant sa formation. Depuis mon bac en Science et Technique de la Gestion (STG), avec une spécialité en Comptabilité et Finance des Entreprises (CFE), j’ai cherché à suivre une formation me permettant de mettre à profit mes compétences en comptabilité en la développant. Mais mon objectif était également d’acquérir des compétences nécessaires à la bonne gestion d’une entreprise, et ma formation à l’I.S.G y a contribué. Mon stage de fin d’études m’a permis, pour

REGULATION, CONVENTIONS ET POLITIQUES SOCIALES L'approche conventionnaliste des droits de propriété et de la participation dans des associations du secteur médico-social Salima Khalk, Jérémy Colonieu, Maxime Legrand M1 Politiques sociales ANNEE 2010-2011 SOMMAIRE INTRODUCTION L'approche conventionnaliste de l'attribution de droits de propriété au sein d'une structure associative du secteur médico-social A. L'analyse conventionnaliste des rapports de pouvoir entre les salariés

Résumé du texte de Michel Chauvière : Trop de gestion tue le social. Essai sur une discrète chalandisation - 2007               Cet essai de Chauvière est sous forme de questions/réponses, soit, l’auteur se pose différentes questions qui découle d’une seule et même problématique : Comment la notion de service et le management sont-ils en train de changer l’action sociale ?               Michèle Chauvière fait un néologisme en parlant de « chalandisation » au lieu de parler de marchandisation. Le

plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de l’audit en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics L’audit dans

missions. L'existence d'un contrôle par l'administration sur la mission, le service public. Si ces 3 éléments sont réunit on est en présence d'un mission de service public. Identification d'un service public → Arrêt Narcy CE 1963 : il faut une mission d’intérêt général l'entité qui gère doit disposer de la prérogative de puissance publique il faut un contrôle exercé par l'administration sur le fonctionnement de l'activité. Arrêt 22 février 2007 Association du personnel relevant des établissements

Modélisation conceptuelle et organisationnelle de traitements 7) Description logique et opérationnelle de traitements 8) Démarche de développement 8.1) Système d’information existant 8.2) Scénario conceptuel (identification des règles de gestion) 8.3) Scénario organisationnel (identification des règles d’organisation) 8.4) Construire : MCT, MCD, MOT et MLD du nouveau système d’information. 8.5) Modèle physique et modèle opérationnel pour le nouveau système d’information